13-项目管理标杆学习之华为公司PMOP项目管理详解.pptxVIP

项目管理标杆学习

——华为公司PMOP项目管理详解;目录;华为BTMS框架;红色高亮部分为

BTMSV2.0范围;优化点1：加强项目评审;目录;;年度变革规划团队;;变革年度规划：规划启动;变革年度规划：需求收集和现状分析;变革年度规划：上年度变革总结和确定下年度变革重点;变革年度规划：上年度变革总结和确定下年度变革重点（续）;变革年度规划：进行专题规划;变革年度规划：确定变革举措及项目长清单;变革年度规划：进行ROI、项目/举措关联分析;BTIT年度规划：确定变革投资预算及举措/项目短清单;BTIT年度规划：确定变革投资预算及举措/项目短清单

（续）;BTIT年度规划：输出年度规划报告并汇报签发;目录;解决方案开发－PMOP流程概述;PMOPCharter开发;PMOPCharter开发活动描述;;PMOP概念阶段活动描述;;PMOP计划阶段活动描述;PMOP计划阶段活动描述(续);PMOP开发阶段;PMOP开发阶段活动描述;PMOP验证/试点阶段;PMOP验证/试点阶段活动描述;PMOP验证/试点阶段活动描述;PMOP推行阶段;PMOP推行阶段活动描述;目录;变革项目决策评审机制;PMOP流程的裁剪原则;变革项目分层分级决策标准;决策评审点（DCP）矩阵-CharterReview;决策评审点（DCP）矩阵-CDCP;决策评审点（DCP）矩阵-PDCP;决策评审点（DCP）矩阵-PRR;决策评审点（DCP）矩阵-DRR;DCP评审的运作机制;;;分场景运作、TR点定义;TR评审场景一：没有子项目的情况;TR评审场景二：有子项目的情况;评审团队的项目参与;评审效率监控;项目经理及评委回访;评审质量回溯机制;附件：紧耦合与松耦合子项目的分类;;;附件：技术评审点矩阵;附件：技术评审点矩阵;附件：技术评审点矩阵;附件：TR评审角色分工;;目录;;需求分类与定义;需求管理-;需求管理-;需求管理-;需求管理-;需求管理-;需求管理-;目录;;需求管理委员会(RSC);HUAWEITEC; ;公司变革与IT管理团队(C-3T);Sub变革与IT管理团队(Sub-3T);Sub变革与IT管理团队(Sub-3T);企业架构委员会（EAC）;企业架构委员会（EAC）;架构专家组（SAG）;架构专家组（SAG）;架构支撑组（Sub-SAG）;架构支撑组（Sub-SAG）;需求管理团队(RMT);需求管理团队(RMT);目录;变革使能模块：架构管控框架;架构管控-EA规划;架构管控–EA交付;架构管??–EAAlignment;架构管控–EA使能;目录;;项目执行与控制--项目状态审视;项目执行与控制--项目问题和风险管理;项目执行与控制--项目关联关系管理-方法;;项目执行与控制--项目关联关系管理-组织对应关系;项目执行与控制--项目变更管理;目录;从聚焦持续变革的视角来看，存在三种不同类型的业务改进;;BTMS和GPMS的关系;;BTMS与GPO的关系;目录;缩略语;缩略语(续);Thankyou