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;;引言：华为为什么会成功？;华为为什么能成功？;华为价值链管理整体框架;目录;;;;;战略意图——愿景使命;战略意图——战略目标;战略意图——战略实施;;华为组织运作特点;;;;以客户为中心
以奋斗者为本
长期坚持艰苦奋斗是华为的胜利之本。;成就客户
艰苦奋斗
自我批判
开放进取
至诚守信
团队合作;成就客户——客户导向文化;;;军旅文化——商场如战场;低调文化——静水潜流、专注工作;;;干部选拔机制;;干部监察机制;;;
类别;;个人绩效管理载体：员工PBC;目录;;
类别;;;;例：技术族软件类职位;目录;;;等级比例：A≤15%，AB+≤55%,;;工资;华为员工总收入趋势对比;华为员工薪酬构成;薪酬构成;华为工资管理政策导向;;工资性薪酬包的结构及影响要素;工资性薪酬包管控;工资管理工具——职级工资对照表;工资调整方法——调薪激励矩阵;工资调整方法——调薪激励矩阵;华为奖金管理政策导向;奖金的生成及分配管理机制;;华为的虚拟股权发展史及事件关键节点;;;华为福利管理理念和管理原则;;华为及时激励的管理办法;;华为非物质激励的手段;总结
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