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分享大纲1华为转型实践过程2华为三支柱与HRBP4华为成功转型借鉴意义
第一篇华为发展史
华为的业务体系60%33%7%
华为的年收入
华为的四个发展阶段2143
第二篇华为三支柱与HRBP
华为的三支柱
华为的HRBP角色
华为HRBP分类关键字：关键字：——战略为先，入局思路：展望3-5年业务战略，规划人力资源战略布局精准投入、专家素质、管控结合、业务为先选：胜任力模型+人才质量管理关键字——服务为先人才供应：挖掘人才供应链潜能，洞悉全球人力资本流动趋势卓越运营：解析战略诉求，识别HR业务风险企业沟通：核心价值观提炼、雇主品牌经营等1、体贴细心：做事情的细致度，2、查缺补漏：把之地3、规范操作：按照公司流程走用：盘活资源育：形成LD小系统留：提升员工幸福感和归属感管：建设组织团队持续作战能力4、服务为先：薪酬福利：支撑战略的CB政策，0103050204关键字：交付为先关键素质：关键字——经营为先基本要求：1、补位意识，2、专业水准，3、主动思考，4、交付为先。入局思路：基于短期业务战略的人力资源支撑人才供应：建设并打造优质人才供应链卓越运营：战略投入、组织运营、人力投入与效率提升企业沟通：核心价值观建设与传承、媒体建设薪酬福利：调薪配股奖金方案、非物质激励
第一篇华为成功转型借鉴意义
华为给我们的启示（一）华为秘书体系早在1998年即引进英国NVQ(NationalVocationalQualification)文秘(行政管理)职业标准体系，是华为任职最早推行和完善的体系之一。总的来说，华为文秘体系专业化程度在国内及业界均为领先地位.。管理最初级就是秘书。80%-90％的例行工作是由秘书进行管理，秘书有处理例行问题的权力，华为公司有很多高层领导都是出自秘书。解放生产力
华为给我们的启示（二）1、不搞人人过关，不发动群众2、自我批判，不要批判别人。3、要实事求是。在为组织建功立业的过程中，对华为员工来说，只要坚持坚守了公司的核心价值观，有万千种缺点，也都应该被包容。简单的黑与白，是与非，常常会使组织和个人变得狭隘。4、把握适度。5、善意与建设性是大前提。鼓励HR们与供应商对接，与第三方咨询顾问过招学习。
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