1-华为、腾讯、阿里公司的薪酬架构及设计.pptxVIP

名企实践：

华为、腾讯、阿里公司的

薪酬架构及设计;;薪酬策略设计组件：10Ps;;华为的薪酬构成;华为虚拟股权发展史及事件关键节点;;华为的薪酬定位-市场操作;从上图可以看出，目前市场超过百分之五十的企业都会把薪酬组成定位在中位置上，百分之三十左右的企业会定位在中位置到七十五分位值之间，这是企业用来招聘和留任员工的比较好的操作实践

华为目前的薪酬定位是高于七十五分位的，验证了任正非的“重赏之下，必有勇夫”薪酬策略，这也确实为华为招揽了不少优秀人才

在按照不同级别对薪酬定位时，市场上的普遍操作是中级管理层（包括中级管理层）以下的定位在中位置，中级管理层（包括中级管理层）以上的定位在中位置到七十五分位值之间

华为目前是将中级管理层（包括中级管理层）以上的定位在七十五分位值以上，其余级别定位在中位置到七十五分位值之间

华为这种明显高端与市场普遍定位的操作，是要跟企业的经营战略和价值观相符合的，即应对华为“高质量、高压力、高效率”的组织文化;华为的薪酬一致性;华为的薪酬公平;华为的薪酬支付;华为的薪酬支付;华为的业绩目标;华为的薪酬浮动;;;在薪酬沟通上，要明确是应该积极地和员工进行普及和互动还是消极被动的回答员工问题，如果需要对员工进行有选择性的沟通，要明确信息公开沟通的程度。具体可参照华为的如下操作：;华为的薪酬沟通;华为的薪酬沟通;腾讯公司的薪酬哲学与支付理念;薪酬体系设计原则;员工年度总现金收入的构成;工资的发放时间及标准;工资的发放时间及标准;年度绩效奖金的发放;;工资模式;工资模式;;;阿里巴巴员工待遇;奖金占基本工资比率为15.0%

基本工资则为30.5%

其它为72.9%（部分平均数据）;;团队激励计划;组织激励计划;阿里巴巴员工持股计划;阿里巴巴员工持股计划;特殊人员薪酬设计;特殊人员薪酬设计;阿里巴巴高层持股;专业技术人员薪酬设计;阿里巴巴的专业技术人员薪酬设计;阿里巴巴的专业技术人员薪酬设计;销售人员薪酬设计;销售人员薪酬设计;而以下是以北京为例的，不同销售职位的薪酬;由对比中可以知道

基本工资、奖金、补助、销售佣金

都是随???职位的增加而增加

也反映了销售人员的工资水平;