13-干部管理标杆学习之华为干部与人才发展手册.pptxVIP

;目录CONTENTS;1.BLM全景图;1.BLM全景图;2.华为人力资源管理战略及策略;2.华为人力资源管理战略及策略;不同组织/人群;2.华为人力资源管理战略及策略;;4.华为人才发展的政策导向;4.华为人才发展的政策导向;5.华为干部管理全景图;5.华为干部管理全景图;;干部赋能、训战课程体系;专业人才发展由业务战略牵引，四点一线

·基于“业务战略——人才需求——岗位要求——人才梯队”(简称“四点一线”)，梳理、规划专家需求、培养发展专家队伍。;建立任职资格体系，牵引专业人才发展

·任职资格是华为的一项管理创新，是对承担相应层级岗位的员工能力的一个评估体系，是组织能力建设的关键部分。

·任职资格基本的业务目的是为了更好的人才任用，任职资格目前是人岗匹配的前提条件。;深化专业委员会的运作，改善专家成长的“士壤”

专业委员会是华为组织结构重要的组成部分

专业委员会是任职资格体系核心的管控机制;深化专业委员会的运作，改善专家成长的“士壤”

专业委员会是华为组织结构重要的组成部分

专业委员会是任职资格体系核心的管控机制;专业任职资格管理对员工的价值:“尺子”、“镜子”、“驾照”、“梯子”;示例:人力资源变革——聚焦业务成功;以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪;职位职级与任职资格的对应关系;任职资格实现公司的需求和个人的发展，实现双赢;01用选拔制牵引人才发展

02坚持在实践中发展人才

03最优秀的人要培养更优秀的人

04中高级人才的“之”字形发展

05对关键岗位开展专业赋能