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绩效管理标杆学习
——字节跳动、华为、阿里巴巴绩效管理体系;1;1;字节跳动绩效管理工具：OKR;典型的OKR时间轴;典型的OKR周期;;字节跳动认为信息是决策的依据，更是权利的基石，因此为了避免因信息扭曲带来的决策失误和权利的过分集中，力求信息透明做到极致。;;;;;;2;华为绩效管理体系的底层逻辑;华为绩效管理体系架构：KPI+PBC;KPIs在管理体系循环中的应用;六大KPIs指标体系构成;PBC的定义;PBC模板;华为PBC绩效循环;华为PBC绩效等级定义;华为绩效考核最高领导机构：绩效考核委员会;华为绩效考核周期;华为高层人员考核机制;华为高层人员考核机制;华为高层人员基于平衡记分卡的述职框架;华为中层人员考核内容;中层人员考核关系图（以财务经理为例）;华为基层人员考核内容;华为基层人员考核关系图（以项目出纳员为例）;3;完成目标的过程中所展示的胜任力和职业素养;阿里绩效管理流程;阿里绩效考核评分规则;阿里绩效分数的361强制分布;阿里绩效分数的361强制分布;案例1：电话客服岗位业绩KPI;案例1：电话客服岗位业绩KPI;案例2：某电商管理岗位业绩KPI;阿里优秀KPI的标准;阿里价值观：新六脉神剑;;阿里价值观评分规则;阿里绩效考核的方向
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