7-员工激励管理标杆学习之华为股权激励案例分享.pptxVIP

员工激励管理标杆学习——华为股权激励案例分享

华为虚拟股权发展史及事件关键节点1987年?华为公司的两位资深员工，以他公司成立们应按照同股同权的原则享有股权的增值为由，将华为上法庭。2011年四大行叫停相关个人贷款1990年开始股权激励计划?两名员工最终败诉。1994年相关规定出台2010年银监会相关办法出台?以每股1元的价格购入1997年股权改制2003年公司股票；诉讼纠纷?合资公司员工也享有认购资格；2001年华为推出股票期权计划，获政府批准?2010年银监会发布《个人贷款管理暂行办法》和《流动资金贷款管理暂行办法》，两个?持股员工有华为所发的股权证书，并盖有华为公司资金计划部的红色印章。“暂行办法”与此前银监会颁布的《固定资产贷款管理暂行办法》和《项目融资业务指引》并称为“三个办法一个指引”。?改制前，华为公司的注册资本为7005万元，其中688名华为公司员工总计持有65.15%的股份，而其子公司华为新技术公司的299名员工持有余下的34.85%股份。?规定个人贷款只能用于生产经营和个人消费，银行贷款不得用于固定资产、股权的投资。?改制之后，华为新技术公司、华为新技术公司工会以及华为公司工会分别持有华为公司5.05%、33.09%和61.86%的股份。两家公司员工所持的股份分别由两家公司工会集中托管，并代行股东表决权。

华为的股权激励计划：实质上由真实股权转化为虚拟股权，是一种分享制的激励形式实体股东（控股公会）按当年每股净资产购买真实股票控股工会再发行等比例虚拟股出售给“奋斗者”们华为每年发行股票数额办法特点?1998年，华为公司高层赴美考察期权激励和员工持股制度，一种名为虚拟股的激励制度进入其视野。?华为公司员工所持有的原股票被逐步消化吸收转化成虚拟股。?华为的虚拟股体系没有公开市场的价格体系参照，采取的是每股净资产的价格，但具体的计算方式并不公开。?华为公司延聘人力资源公司设计了虚拟受限股体系。?2001年7月，华为公司股东大会通过了股票期权计划，推出了《华为技术有限公司虚拟股票期权计划暂行管理办法》。?持股员工的权利仅限于分红和股价增值收益，不涉及产权，而掌握实际权力的是华为控股股东会。?资深律师认为，华为虚拟股融资的制度要比上市公?这一计划得到了深圳市体改办批复同意。司期权股权激励更具效果。3

2003年的员工纠纷：证实了员工与公司之间只是合同关系，而非股东与公司的关系，“员工持股制度”更近乎于一种分红激励和融资手段。原告主张：华为公司应该以每股净资产价格，而不是每股1元的价格，回购他们手中的股票。–华为员工与华为公司所签署的《参股承诺书》中明确规定，员工辞职或因违反公司的规章制度被辞退等丧失持股资格的情况时，需要将所持股份以原值退回公司。–这一规定有违于公司法规定的同股同权原则，两位员工认为，华为所用做增资的应付红利中也应有自己的利益，他们应按照同股同权的原则享有股权的增值。最终结果：深圳市中院和广东省高院判两位员工败诉。–广东省高院认为，因华为员工的股份没有在工商登记，所以关键的证据是华为与员工之间的合同，华为工会的持股数只能作参考，原告的主张“没有契约依据和法律依据”。分析评论：员工与公司之间只是合同关系，而非股东与公司的关系。–在华为公司股票诞生起，华为员工手中的股票与法律定义的股权就不相同，员工不是股东，而工会才是股东，员工享有的只是某种意义上的合同利益或者权益，而非股权。此时的“员工持股制度”更近乎于一种分红激励和融资手段。4

华为虚拟股融资的制度：员工通过“个人助业贷款”获得购买虚拟股权票的资金，华为通过虚拟股增发的形式获得大量的资金华为员工以“个人助业”的名义获得的银行信贷华为提供担保员工将贷款用于购买公司虚拟股票华为控股相关材料显示，自2004年开始至2011年，华为控股工会和任正非两家股东新增持股63.74亿股，总计增资275.447亿元。其中，2011年一年，华为控股创纪录地向两家股东增发17.35亿股，任正非和控股工会总计出资达到了94.037亿元(详见华为控股增资表)。1994年，深圳市政府颁布《深圳市国有企业内部员工持股试点暂行规定》，其中明确提到，可以由公司非员工股东提供担保向银行或者资产经营公司贷款。华为公司是民营企业，但其员工持股制度方案经过了深圳市体改办的批准。2001年，深圳市颁布新《深圳市公司内部员工持股规定》，适用范围扩大到了民营企业。5

“个人助业贷款”？非法集资？华为员工贷款的依据并非上文所提到的情况，因为贷款的名义是“个人助业”。一份华为员工与深圳工商银行南头支行签署的“个人助业贷款”合同显示：在工商银行网站上，详细清晰地说明了个人助业贷款的要件：?????贷款用途为“个人事业发展”；贷款期限三年