1-员工职业生涯规划管理标杆学习之华为、腾讯、万科员工职业发展体系建设与实践.pptxVIP

员工职业生涯规划管理标杆学习

——华为、腾讯、万科员工职业发展体系建设实践;;职业发展体系建设的步骤;华为;华为;管理任职资格;构建职业发展通道;建立任职资格标准;;应用方向;腾讯;腾讯为员工成长规划了管理与专业两条发展通道;在纵向上，腾讯为员工搭建职业发展阶梯，清晰指引员工发展目标，体现了对员工能力发展的期望与要求;在横向上，按能力与职责相近的原则，腾讯为不同能力的员工设计了不同的职业发展通道;;

申报类型;腾讯将员工能力评估结果输出及应用到其他人力资源体系;;;万科;

专业序列代码;;专业序列标准职务称谓;序号;思考与启发;1、基础体系搭建（岗位管理体系任职资格管理体系）；

2、基于岗位胜任力开发的能力标准；

3、知识能力素质及行为的分级标准；

4、知识能力素质考察及行为认证的科学评估；

5、评价认证结果的综合应用。