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班组长季度安全生产责任制考核表

考核周期：年第____季度（年____月____日-年____月____日）

被考核人：班组名称：____身份证号：________________

考核人：项目部安全质量环保管理小组考核日期：____年____月____日

一、考核指标与评分标准（总分100分）

（一）安全管理责任考核（50分）

考核项目

考核内容

评分标准

实际得分

扣分原因/佐证材料

班前安全交底（10分）

1.每日开展班前安全交底，记录完整（含风险点、防控措施、全员签字）；2.季度内交底率100%（无漏交、代签）

1.缺1次交底扣1分，记录不完整每次扣0.5分；2.交底率＜100%，每低1%扣0.5分；3.满分10分，扣完为止

防护用品监督（8分）

1.监督班组人员正确佩戴防护用品（安全帽、安全带等）；2.季度内无因防护用品未规范佩戴导致的违章

1.发现1人次未规范佩戴扣0.5分；2.因防护问题被上级检查通报，每次扣2分；3.满分8分，扣完为止

隐患排查整改（12分）

1.每日排查作业区域隐患，建立台账（含隐患描述、整改时限、结果）；2.季度内一般隐患整改率100%，重大隐患立即上报并跟踪整改

1.缺1次排查记录扣0.5分，台账不完整每次扣0.3分；2.一般隐患整改率＜100%，每低1%扣0.5分；3.隐瞒重大隐患或迟报，每次扣5分；4.满分12分，扣完为止

违章行为管控（10分）

1.季度内班组无“三违”行为（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；2.发现违章立即制止并教育，无放任不管

1.发生1起一般违章扣2分，严重违章（如无证操作、高空不系安全带）每次扣5分；2.放任违章未制止，每次扣3分；3.满分10分，扣完为止

应急处置与事故管理（10分）

1.组织班组参与项目部应急演练（季度不少于1次），人员参与率≥90%；2.发生险情/事故时，30分钟内上报，配合调查无隐瞒

1.未组织参与演练扣3分，参与率每低10%扣1分；2.险情/事故迟报、瞒报，每次扣5分；3.不配合事故调查，扣10分；4.满分10分，扣完为止

（二）质量管理责任考核（40分）

考核项目

考核内容

评分标准

实际得分

扣分原因/佐证材料

工序自检（12分）

1.每道工序完工后组织自检，填写《班组自检记录》（含检测数据、自检结果）；2.季度内自检率100%，无未自检进入下道工序

1.缺1次自检记录扣1分，记录不真实每次扣0.5分；2.未自检进入下道工序，每次扣3分；3.满分12分，扣完为止

验收合格率（10分）

1.季度内班组负责分项工程一次验收合格率≥95%；2.无因施工质量导致的整体返工

1.一次验收合格率每低1%扣1分；2.发生1次整体返工扣5分，局部返工每次扣1分；3.满分10分，扣完为止

质量缺陷整改（10分）

1.发现质量缺陷（如空鼓、尺寸偏差）立即整改，整改率100%；2.无隐瞒质量问题或拖延整改

1.质量缺陷整改率每低1%扣0.5分；2.隐瞒质量问题每次扣3分，拖延整改每次扣2分；3.满分10分，扣完为止

质量记录管理（8分）

1.完整保存施工过程质量记录（如材料检验报告、检测记录）；2.记录真实、规范，无涂改、伪造

1.缺1项关键记录扣1分，记录不规范每次扣0.3分；2.涂改、伪造记录，每次扣3分；3.满分8分，扣完为止

（三）附加项（±10分）

考核内容

评分标准

实际得分

备注

正向激励

1.季度内发现重大安全/质量隐患，避免事故发生，每次加2-3分；2.提出安全/质量改进建议被采纳，每次加1-2分；3.班组获项目部“安全质量达标班组”称号，加3分

负面扣分项

1.因安全/质量问题被上级单位（如建设、监理）通报批评，每次扣3-5分；2.季度内发生1起轻伤及以上安全事故或一般质量事故，扣10分

二、考核结果计算与等级评定

考核总分=安全管理得分+质量管理得分+附加项得分

等级评定标准：

优秀：总分≥90分，授予“季度优秀班组长”称号；

合格：70分≤总分＜90分，按正常绩效发放；

不合格：总分＜70分，需接受安全质量专项培训，培训合格后方可继续任职。

考核总分

等级

处理意见

三、结果应用

奖励关联：

优秀等级：按《项目部安全质量环保奖罚实施细则》，给予个人奖金800-1000元，班组奖励2000-3000元