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学校食堂采购询价制度及流程(3篇)
学校食堂采购询价制度及流程
制度部分
为规范学校食堂采购行为,保证采购物资的质量,降低采购成本,提高资金使用效益,特制定本学校食堂采购询价制度。
1.适用范围
本制度适用于学校食堂所有物资的采购询价活动,包括但不限于主副食品、调味品、餐具、清洁用品等。
2.询价原则
公开透明原则:询价过程应公开透明,确保所有符合条件的供应商都有机会参与。采购人员应及时公布询价信息,包括采购物资的名称、规格、数量、质量要求、交货时间和地点等。
公平竞争原则:对所有参与询价的供应商应一视同仁,不得有歧视或偏袒行为。在评审过程中,应按照统一的标准和程序进行,确保公平竞争。
质量优先原则:在保证物资质量的前提下,选择价格合理的供应商。采购人员应严格按照学校食堂的质量要求进行询价,对供应商提供的样品进行严格检验和评估。
效益原则:通过询价比较,选择性价比高的物资和供应商,降低采购成本,提高资金使用效益。同时,要考虑物资的使用成本和后期服务,确保采购的物资能够满足学校食堂的实际需求。
3.询价人员职责
采购部门负责人
负责制定采购询价计划,确定询价的物资范围、数量、质量要求和时间安排。
组织成立询价小组,明确小组成员的职责和分工。
审核询价小组提交的询价报告和供应商推荐名单,根据学校的相关规定和实际情况,确定最终供应商。
协调解决询价过程中出现的问题,确保询价工作的顺利进行。
询价小组成员
负责收集供应商信息,通过多种渠道寻找符合条件的供应商,建立供应商数据库。
向供应商发出询价函,明确采购物资的详细要求和报价截止时间。
对供应商的报价进行整理和分析,比较不同供应商的价格、质量、交货期等因素。
对供应商提供的样品进行检验和评估,确保物资质量符合学校食堂的要求。
撰写询价报告,详细记录询价过程、供应商报价情况、样品检验结果等,并提出供应商推荐名单。
监督人员
对询价过程进行全程监督,确保询价活动符合相关制度和程序的要求。
检查询价人员的工作记录和文件资料,确保询价过程的公开、公平、公正。
受理供应商的投诉和举报,对发现的问题及时进行调查和处理。
4.供应商管理
供应商筛选
采购部门应建立供应商筛选机制,对供应商的资质、信誉、生产能力、质量保证体系等进行全面评估。
要求供应商提供营业执照、生产许可证、产品质量检验报告等相关证件和资料,确保供应商具备合法经营资格和生产能力。
对供应商的信誉进行调查,了解其在市场上的口碑和客户评价,优先选择信誉良好的供应商。
供应商档案建立
对通过筛选的供应商建立详细的档案,包括供应商的基本信息、联系方式、产品报价、质量检验报告、合作记录等。
定期对供应商档案进行更新和维护,及时了解供应商的经营状况和产品质量变化情况。
供应商评价
定期对供应商的表现进行评价,评价内容包括产品质量、价格、交货期、售后服务等方面。
根据评价结果,对供应商进行分类管理,对于表现优秀的供应商给予优先合作机会,对于表现不佳的供应商进行警告或淘汰。
5.询价纪律
询价人员应严格遵守国家法律法规和学校的相关规定,不得利用职务之便谋取私利。
不得泄露询价过程中的商业秘密和供应商信息,保护供应商的合法权益。
不得与供应商串通,操纵询价结果,确保询价活动的公平、公正。
对违反询价纪律的人员,将按照学校的有关规定进行严肃处理。
流程部分
1.采购需求提出
学校食堂管理人员根据食堂的实际经营情况和师生的需求,定期制定采购计划,明确采购物资的名称、规格、数量、质量要求等。
采购计划应经过食堂负责人审核签字后,提交给学校采购部门。
2.供应商信息收集
采购部门接到采购计划后,询价小组成员开始收集供应商信息。可以通过以下途径寻找供应商:
网络搜索:利用互联网搜索相关物资的供应商,了解其产品信息和联系方式。
行业推荐:向同行业的学校、餐饮企业等咨询,获取供应商推荐。
供应商主动上门:对于主动上门推销的供应商,进行初步筛选和评估。
对收集到的供应商信息进行整理和分析,选择符合条件的供应商建立供应商数据库。
3.询价函发出
询价小组成员根据采购计划和供应商数据库,选择至少三家以上的供应商发出询价函。询价函应包括以下内容:
采购物资的详细信息,如名称、规格、型号、数量、质量要求等。
报价要求,包括报价方式(含税或不含税)、报价有效期等。
交货时间和地点。
付款方式和结算方式。
报价截止时间和联系方式。
询价函可以通过邮件、传真、快递等方式发送给供应商,并要求供应商在规定的时间内回复报价。
4.供应商报价
供应商收到询价函后,应按照询价函的要求进行报价,并在规定的时间内将报价单返回给询价小组。报价单应包括物资的单价、总价、交货期、质量保证等内容。
询价小组在收到供应商的报价单后,应及时进行登记和整理,确保报价信息的准确性和完整性。
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