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十省市整體排名電子商務組織與管理

4.1電子商務組織企業電子商務活動可以被理解為一種企業組織形態，企業是一個動態的概念，隨著社會經濟的發展，尤其是隨著企業間通信技術、網路技術的發展，企業組織形態經歷了實體企業、虛擬企業、企業電子商務、電子商務企業四個階段。企業組織形態：實體企業是工業經濟時代典型的企業組織形態，它是相對資訊時代的企業組織而言。具有在明確分工基礎上的完善功能，建立在統一指揮和有效控制下的結構，為達到壟斷目標求得集中化和規模化等特點。隨著資訊時代的到來，實體企業的弊端開始暴露出來，需要根據資訊時代的要求對企業的組織結構進行變革。第一階段、實體企業

4.1電子商務組織虛擬企業是由一些獨立公司組成的臨時性網路，這些獨立公司包括供應商、客戶、甚至競爭對手，他們通過資訊技術組成一個整體，共用技術、共擔成本，並可以進入彼此的市場。虛擬組織沒有辦公中心，也沒有組織章程，沒有等級制度，也沒有垂直體系。第二階段虛擬企業

4.1電子商務組織1、虛擬企業的組成部分（1）戰略聯盟；（2）核心能力；（3）誠信；（4）組織重建；2、虛擬企業的要素第二階段虛擬企業人目標連接

4.1電子商務組織識別銷量時間四個生命週期123組建終止運行4第二階段虛擬企業3、虛擬企業的生命週期4、虛擬企業的特點：（1）突出優勢；（2）相互信任；（3）資訊技術的支持；（4）機會主義

4.1電子商務組織圖1虛擬企業生命週期第三階段企業電子商務1、概念：企業電子商務就是指傳統企業通過電腦技術、通信技術、網路技術三大技術平臺來配置資源，進行生產經營的一種組織形式。2、組織要素：（1）活動；（2）資源；（3）制度；（4）目標3、企業電子商務組織的網路型結構：企業電子商務活動打破了傳統理念，其組織結構是網路型的大森林組織結構。所謂網路型大森林結構，指的是組織管理層次少、控制幅度大、同層次組織之間平等互利、控制幅度以目標需求為限、縱橫聯繫密切，像一棵棵大樹組成的大森林那樣的縱橫織交織體系。

4.1電子商務組織第四階段電子商務企業1、概念：依託互聯網提供公共交易資訊服務、公共交易平臺服務、公共供應系統服務的電子化網路企業，提高交易主體之間的交易效率。2、主要存在形式：（1）經紀商型企業（2）廣告商型企業（3）資訊媒體型企業（4）銷售商型企業

4.1電子商務組織4.2電子商務管理1、企業電子商務的人力資源管理企業電子商務人力資源管理就是指在企業電子商務運作中對人力資源的取得、開發、利用和保持等方面進行計畫、組織、指揮和控制，其直接目標就是保證人本管理思想在企業得以實現，終極目標就是實現企業的電子商務發展戰略。（1）電子商務對人力資源管理的影響人力資源的爭奪戰將愈演愈烈；人才的自主權將顯著上升；人力資源管理的重心將向“知識型員工”轉移；學習與培訓成為人力資源管理的基本任務；有效的激勵與溝通成為留住人才的重要條件；人力資源管理人員的地位和素質要求提高；4.2電子商務管理1、企業電子商務的人力資源管理（3）企業電子商務人力資源管理的相關制度：與電子商務相適應的企業人力資源管理制度主要有以聘任制為主的用工制度，以虛擬合作行為規範、虛擬社會行為規範為主的虛擬員工行為規範，以團體評估為主的評估制度，以報酬類型的多樣化、付酬方案的高級化、公平化為主要特徵的薪酬制度等。適用網路經濟要求的職務分析；適應網路經濟的電子化招聘；適應網路經濟的電子化培訓和線上學習；適應網路經濟的電子化溝通；適用網路經濟的電子化考評；（2）企業電子商務人力資源管理的實施4.2電子商務管理2、網路財務管理使企業財務管理突破了時空的界限；企業進行財務管理活動的成本和財務成本降低；使企業的財務管理活動出現了新的風險；對傳統財務管理的方法提出了新的要求；要求財務管理能夠實現新的管理模式和工作方式；（1）電子商務對財務管理的影響4.2電子商務管理2、網路財務管理（2）網路財務網路財務的概念：網路財務是一種基於電腦網絡技術，以整合實現企業電子商務為目標，以財務管理為核心，財務、業務協同