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2025年甘肃公务员面试模拟题及参考答案

【第一题】甘肃省近年来深入实施“四强”行动（强科技、强工业、强省会、强县域），其中“强县域”是推动全省高质量发展的重要支撑。某县作为农业大县，计划依托本地高原夏菜、中药材等特色产业，打造“一县一业”示范县。但在推进过程中，部分村民担心土地流转后收入不稳定，企业反映产业链条短、深加工能力不足，乡镇干部认为考核指标过于侧重规模扩张，忽视质量提升。如果你是该县乡村振兴局工作人员，领导让你针对这些问题开展调研，你会如何组织？

要做好此次调研，需紧扣“强县域”目标和当前三大核心矛盾，通过“精准定位问题—多元获取信息—深入分析归因—形成有效建议”的思路展开，确保调研结果为后续政策优化提供科学依据。具体步骤如下：

首先，前期准备阶段，明确调研重点。一是村民层面，聚焦土地流转政策认知、收入预期、社会保障需求；二是企业层面，梳理产业链薄弱环节（如仓储、冷链、加工技术）、政策支持缺口（如融资、人才、技术扶持）；三是乡镇干部层面，了解考核指标执行难点、质量提升的实际阻碍（如品牌建设、市场对接）。同时，组建调研团队，包括农业农村局、统计局业务骨干，邀请省农科院专家参与产业链分析，联系本地龙头企业负责人作为观察员。

其次，调研实施阶段，分三类主体开展。对村民采用“入户访谈+问卷调查”结合方式：选取土地流转试点村和非试点村，随机抽取50户村民，重点访谈流转户（询问租金标准、务工收入、是否参加技能培训）和未流转户（了解顾虑点，如土地依赖度、对流转后就业的担忧）；发放200份问卷，覆盖全县13个乡镇，设计“家庭收入结构”“对‘一县一业’的期待”“最希望解决的问题”等选项。对企业采用“实地走访+座谈交流”：走访县内10家农业产业化龙头企业、20家合作社，查看生产车间、仓储基地，记录加工设备老化率（如某中药材企业烘干设备使用超10年占比60%）、冷链覆盖率（高原夏菜预冷设施仅覆盖30%种植区）；召开企业座谈会，邀请省农产品加工技术研究院专家参与，重点讨论“延长产业链的技术瓶颈”（如高原夏菜深加工需解决脱水保鲜技术）、“品牌打造的市场障碍”（如缺乏地理标志认证，产品溢价率低）。对乡镇干部采用“一对一访谈+查阅资料”：与13个乡镇的分管副镇长、农业服务中心主任深入交流，了解考核指标中“种植面积增长率”“企业引进数量”等硬性指标与“产品合格率”“品牌知名度”等软性指标的权重分配（当前前者占比70%），询问在推动质量提升中遇到的具体困难（如缺乏专业品牌运营人才、市场推广资金不足）。

最后，分析总结阶段，形成问题清单与对策建议。一是村民端问题：土地流转补偿机制不灵活（部分村租金按“固定金额+浮动收益”分配的仅占20%）、就业技能培训覆盖率低（仅45%流转村民参加过种植或加工技能培训）。建议完善“基础租金+产业分红”模式，联合人社部门开展“订单式”培训（如针对高原夏菜分拣、包装岗位定向培训）。二是企业端问题：产业链关键环节技术滞后（中药材切片精度不足影响药效，导致只能销售初级原料）、融资难（中小企业贷款平均利率7.2%，高于全省小微企业平均水平1.5个百分点）。建议对接省科技厅“揭榜挂帅”项目，攻关深加工技术；协调农信社推出“特色产业贷”，利率降至5%以内。三是考核端问题：指标设计重“量”轻“质”（质量指标仅占30%且无具体量化标准）、乡镇缺乏自主权（产业布局需严格按县规划执行，难以结合本地土壤、气候调整）。建议优化考核体系，将“产品认证数量”（如绿色食品、有机产品）、“电商销售额占比”等纳入考核（权重提升至40%），允许乡镇提交“特色产业微调方案”，经专家评审后备案实施。

【第二题】兰州市某社区推行“物业+社工+志愿者”三方联动机制，旨在解决老旧小区管理难题。但运行半年后，居民反映：物业以“只负责基础服务”为由，对楼道堆物、飞线充电等问题推诿；社工因同时承担6个社区的网格任务，难以常态化驻点；志愿者多为退休老人，年龄偏大、专业能力不足。如果你是该社区党委书记，面对这些问题，你会如何推动联动机制有效运转？

作为社区党委书记，需抓住“职责不清、力量分散、能力不足”三大症结，通过“明确权责—整合资源—提升能力”的路径，推动三方从“物理叠加”向“化学融合”转变。具体措施如下：

第一步，厘清权责边界，解决“推诿扯皮”问题。召开三方联席会议，依据《兰州市物业管理条例》《社区工作者职责清单》等文件，制定《三方联动任务分工表》：物业明确“必做项”（楼道卫生每日清扫、飞线充电24小时内巡查制止）、“配合项”（协助社工采集居民需求、参与志愿者安全培训）；社工明确“主责项”（每月2次驻点接待，建立“需求—响应”台账）、“协调项”（对接街道职能部门解决物业无权处理的问题，如公共区域违建）；志愿者明确“服务项”（重点参与独居老人