某鞋业集团有限公司职称评审管理办法.docxVIP

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职称评审治理方法

名目

TOC\o1-3\h\z第一章总那么PAGEREF_Toh2

第二章职称评审组织治理PAGEREF_Toh3

第三章职称档级升落治理PAGEREF_Toh5

第四章职称晋升条件PAGEREF_Toh6

第五章职称评审内容及方式PAGEREF_Toh9

第六章附那么PAGEREF_Toh13

附件一：各级职称全然任职资格PAGEREF_Toh14

附件二：职称评审申报表PAGEREF_Toh16

第一章总那么

建立和标准公司职称评定与职称治理，鼓舞从事专业岗位工作的职员专精所长，引导职员在竞争的环境中往增长知识、技能，提高能力，从而实现职员素养的提高和企业人力资本的增值，促进职员自身职业生涯与企业目标的结合与统一，特制定本治理方法。

本治理方法适用于治理职系和专业技术职系的职员，不适用于实习期未转正的职员以及临时合约的职员。工勤职系的职员不进行职称评定。

本治理方法将专业技术职称划分为员级、初级、中级、高级四个等级，各职称等级内又划分为假设干档次。职称评定由公司职称评审委员会定期按照相应的评审程序、评审方法和评审条件统一评定。

职称评审是与薪酬、培训等人力资源工作维持协调一致，且有机结合的人力资源治理方法。

职称评审治理包括职称等级的晋升评审治理和职称等级内的档级升落治理。

第二章职称评审组织治理

从事设计、经济〔治理〕、会计等专业工作的人员，符合申报专业技术职称任职资格全然条件者能够申报相应的专业技术职称。每年的12月15日至30日为职称评审工作期。

职称评审工作由人力资源部负责组织，并由各部门协助进行。人力资源部负责组建职称评审委员会，聚拢各部门上报资料，组织职称评审会议等工作；各部门相关人员协助人力资源部完成上报参评者名单、收集各类职称评审所需资料等工作。

职称评审委员会委员由人力资源部负责选聘公司各类资深专业人士出任。

中级及以下职称评审委员会成员由申请人所在部门主管副总、主管人力资源副总、部门经理、专业人员〔内部资深专业技术人士〕、人力资源部经理和绩效薪酬治理人员组成；

高级职称评审委员会由公司总裁、副总、部门经理、专业技术人员〔内部和外部资深专业技术人士〕、人力资源部经理和绩效薪酬治理人员组成。

职称评审委员会负责有关评审方法的制定及修改和各类职称的评审工作。

员级、初级、中级职称晋升时刻以评审通过时刻为准，高级及破格晋升时刻以公司发文时刻为准。

员级、初级、中级职称由主管人力资源副总审批。

高级职称及破格晋升由公司总裁审批。

职称评审程序

采取职员个人提供材料，向所属部门申报，部门经理审核材料的完整与真实后，填写部门推举意见，最后提交评审委员会按评审程序进行。参评者申报职称需填写?职称评审申报表?〔见附件二〕，并提供有关证实文件，如发表论文的证实文件、学历证实文件、近年内参与的工程情况总结等。

职员流淌的职称治理

职员岗位变动时，专业技术职称不变，工资级不按照相应岗位、相应职称对应的级不并遵循就高原那么确定。但当职员从专业技术职系转向工勤职系时，那么以岗定薪，不考虑职称因素，其个人的专业技术职称能够保持。

新进职职员职称确实定

新进职职员由所在部门负责人依据其个人资历〔如学历、国家职称、工作年限等〕确定待评职称，并报人力资源部审核。正式职称等级需在公司年度统一职称评审后评定。

第三章职称档级升落治理

同一职称等级内不同档级的升落由人力资源部依据年度考核结果，列出满足晋升条件的职员，报总裁办公会讨论通过后执行。

晋档条件

需在该职称等级低一档级工作满一年以上；

年度考核结果为“优〞或连续两年年度考核为“良〞。

以上两条必须同时满足。

落档条件

年度考核结果为“差〞或连续两年年度考核为“较差〞。

晋档、落档幅度

升落幅度为一档，特不情况的越档晋升需由人力资源部会同当事人所在部门对其业绩进行具体总结审核，确需越档晋升的提交总裁办公会讨论，批准后执行。

第四章职称晋升条件

申请职称等级晋升者当年年度考核必须为“优〞或“良〞。

晋升各职称等级应具备的条件

申请员级职称应具备以下任一条件：

中专毕业，从事专业技术工作1年以上。

高中毕业，从事专业技术工作2年以上。

初中毕业，从事专业技术工作3年以上。

〔二〕申请助理级职称应具备以下任一条件：

大学本科毕业，从事专业技术工作2年以上。

大学专科毕业，从事专业技术工作3年以上。

中专毕业，从事专业技术工作5年以上。

高中毕业以后从事专业技术工作7年以上。

初中以下学历，从事专业技术工作9年以上。

取得国家助理级职称。

员级职称四档及以上满一年。

〔三〕申请中级职务应具备以下任一条件：