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一岗双责履职情况报告（202X年度）

报告人：XXX

所在岗位：XX单位XX部门负责人（或XX项目负责人）

履职时间段：202X年1月1日—202X年12月31日

报告日期：202X年12月XX日

一、履职概述：深刻把握“一岗双责”核心要求

“一岗双责”是岗位履职的根本遵循，本年度我始终坚持“业务工作与党风廉政建设（或安全生产，根据岗位性质调整）两手抓、两手硬”，以《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》及单位岗位职责清单为依据，将“双责”要求融入日常工作各环节：

业务层面：聚焦XX核心任务（如项目建设、业务管理、服务优化等），统筹推进XX项重点工作，确保年度目标落地；

廉政（或安全）层面：严格履行“第一责任人”职责（或“分管领导职责”），组织开展廉政教育（或安全培训）XX次，排查风险隐患XX处，推动责任层层传导、落实到位；

思想层面：通过参加党组理论学习中心组学习、支部“三会一课”等，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想及上级关于全面从严治党（或安全生产）的决策部署，累计学习XX学时，撰写心得体会XX篇，切实增强“双责”履职的政治自觉与行动自觉。

二、履职具体情况：业务与廉政（安全）协同推进

（一）业务职责履职成效：聚焦主业，狠抓落实

本年度围绕单位年度工作部署，我牵头或参与的核心业务工作取得以下成效：

重点任务推进

牵头XX项目（如“XX系统升级项目”“XX服务优化工程”）：制定详细实施方案，明确时间节点与责任分工，协调解决项目推进中的XX、XX等难点问题（如资金短缺、跨部门协作壁垒），项目于202X年X月顺利竣工，较计划提前XX天，完成投资XX万元，验收合格率100%，带动XX效益提升（如“服务效率提升30%”“年度营收增长15%”）；

负责XX日常管理工作（如“部门业务审批”“下属团队管理”）：优化业务流程XX项（如简化XX审批环节，将办理时限从X个工作日压缩至X个工作日），全年累计完成XX笔业务审批，无差错、无投诉；管理下属XX人，组织业务培训XX次，团队成员年度考核优良率达XX%。

问题解决与创新突破

针对XX业务痛点（如“客户投诉率高”“项目成本超支”）：牵头成立专项攻坚组，通过调研分析（访谈XX客户、梳理XX笔历史数据），制定XX项改进措施（如“优化服务话术”“建立成本动态监控机制”），推动问题解决（如“客户投诉率从X%降至X%”“项目成本节约XX万元”）；

推动业务创新：引入XX新技术（或新方法，如“数字化管理工具”“精益管理模式”），应用于XX工作场景，实现XX效率提升（如“数据统计时间缩短50%”“资源利用率提高20%”），相关经验在单位内部推广。

目标完成情况

本年度个人负责的XX项核心指标全部达标，其中XX项指标超额完成（如“年度任务完成率120%”“重点项目优良率100%”），未出现因履职不到位导致的业务延误、质量问题或安全事故。

（二）党风廉政建设职责履职成效：严抓纪律，筑牢防线

作为XX岗位负责人，我始终将党风廉政建设贯穿业务工作全过程，切实履行“管业务必须管廉政”的责任：

责任传导与制度执行

压实责任：组织部门（或团队）签订《党风廉政建设责任书》XX份，明确每个人的廉政责任清单（如“严禁收受客户礼品礼金”“严禁违规审批”），定期开展责任落实检查（每季度1次），确保责任到人、不留死角；

完善制度：结合岗位实际，修订《XX业务廉政风险防控细则》《XX审批流程廉洁规范》等XX项制度，针对XX高风险环节（如“项目招标”“资金拨付”）增设“双人复核”“公示公开”等管控措施，全年无制度漏洞导致的廉政问题。

廉政教育与风险防控

强化教育：组织部门开展廉政学习XX次（如学习典型案例、观看警示教育片《XX》），邀请纪委同志作专题讲座XX场，覆盖XX人次，推动全员知敬畏、守底线；

风险排查：每半年牵头开展1次廉政风险排查，聚焦XX重点领域（如“权力集中、资金密集、资源富集环节”），识别风险点XX个（如“项目招标中的倾向性风险”“审批中的人情干扰风险”），制定防控措施XX条（如“建立招标专家随机抽取机制”“审批流程全程留痕”），全年无廉政风险转化为实际问题。

监督管理与自身廉洁

日常监督：通过“谈心谈话”（全年与下属谈话XX人次）、“业务抽查”（检查XX笔业务档案、XX次现场工作），及时发现并纠正XX类苗头性问题（如“个别员工服务态度松懈”“流程执行不规范”），未出现违纪违规行为；