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客服部的工作职责
一、客户资料治理
1.资料收集。在公司的日常营销工作中,收集客户资料是一项特不重要的工作,它直截了当关系到公司的营销谋划能否实现。客服资料的收集要求客服专员每日认真提取客户信息档案,以便关注这些客户的开发动态。
2.资料整理。客服专员提取的客户信息档案递交客服主管,由客服主管安排信息汇总,并进行分析分类,分派专人治理各类资料,并要求每日及时更新,制止遗漏。
3.资料处理。客服主管按照负责客户数量均衡、兼顾业务能力的原所以,分配给相关客服专员。客服专员负责的客户,应在一周内与客户进行沟通,并做具体备案。
二、对不同类型的客户进行不定期回访
客户的需求不断变化,通过回访不但了解不同客户的需求、市场咨询,还能够发觉自身工作中的缺少,及时补救和调整,满足客户需求,提高客户满足度。
回访方式:沟通、电邮沟通、短信业务等
回访流程
从客户档案中提取需要统一回访的客户资料,统计整理后分配到各客服专员,通过〔或电邮等方式〕与客户进行交流沟通并认真记录每一个客户回访结果填写?回访记录表?〔此表为回访活动的信息载体〕,最后分析结果并撰写?回访总结报告?,进行最终资料回档。
回访内容:
1.询咨询客户对本司的评价,对产品和侍候的建议和意见;
2.特定时期内可作特色回访〔如节日、店庆日、促销活动期〕
3.友情提醒客户续卡或升级为其他消费卡
注重:回访时刻不宜过长,内容不宜过多。
回访典型及用语
回访典型:一个制止,三个必保,即
制止在客户休息时干扰客户;
必须保证会员客户的100%的回访;
必须保证回访信息的完整记录;
必须保证在三天之内回访〔最好与客户在中再约一个方便的时刻〕。
开始:您好我是××,请咨询您是××先生/小姐吗?
干扰您了。
交流:感谢您在××时刻同意了我们××的××侍候名目,请咨询您对××侍候名目满足吗?
【满足】:您对我们的侍候有什么建议吗?
【不满足/一般】:〔能否告诉我您对哪方面不满足吗?/我们应先进哪方面的工作
结束:
【满足】:感谢您的答复,您假如需要什么关心,可随时跟我们取得联系,祝您〔开车愉快/节日欢乐〕,再见!
【不满足/一般】:特不感谢您的相应,这一点我们应该做得不够,我们非常快就会有先进的瞧您监督,祝您〔开车愉快/节日欢乐〕,再见!
二、高效的投诉处理
完善投诉处理机制,注重处理客户投诉的典型性和效率性,形成闭环的治理流程,做到有投诉即时处理,迅速有结果,处理后有回访;使得客户投诉得到高效和圆满的解决。建立投诉回档资料。
投诉处理工作的三个方面:
1.为顾客投诉提供便利的渠道;
2.对投诉进行迅速有效的处理;
3.对投诉缘故进行最完全的分析。
投诉解决宗旨:挽回不满足顾客
投诉解决策略:短—渠道短
平—代价平
快—速度快
熟悉侍候与品牌的关系
顾客永久基本上对的;顾客是商品的采办者,不是烦恼的制造者;顾客最了解自己的需求、
喜好,这是企业需要收集的信息。失往品牌比损失一次交易更可怕。
投诉处理流程:
1、投诉受理
即初步填写?顾客投诉登记表?的相关内容,如投诉人、投诉时刻、投诉内容等。
2、投诉判定
了解客户投诉的内容后,要判定客户投诉的理由是否充分,投诉要求是否合理。假如投诉不能成立,即能够婉转的方式答复客户,取得客户的谅解,消除误会;假如投诉成立,所以依据顾客投诉信息确定被投诉的责任部门,并请顾客给予一定时刻展开调查。
3、展开调查,分析投诉缘故
要查明客户投诉的具体缘故,具体造成客户投诉的责任人,如属修理质量咨询题,交相关负责人处理;属侍候咨询题,所以侍候专员/主管处理。
4、提出处理方案。
依据实际情况进行部门研讨提出不同相关解决方案。主管领导应对投诉处理方案一一过目,选择最准确解决方案,并及时作出批示。
5、实施处理方案
对直截了当责任者和部门主管要按照有关规定进行处分;通知顾客,确认顾客同意解决方案后请顾客签字,并尽快地收集顾客的给予意见。
6、总结批价。
对投诉处理过程进行总结与综合评价,由客服主管填写?顾客投诉分类统计表?,并做数据分析统计,提出先进对策,不断完善企业的经营治理,以提高侍候质量和侍候水平。
投诉处理准所以
首先,言行礼仪按侍候典型操作。
与顾客不发生冲突的技巧:
1.不争论;不恶言;不动怒;
2.不轻易承诺,不失言;
3.不推卸责任;
4.不提高讲话音调。
5.杜尽跟顾客讲“不行、不明白、不能够等〞
6.不狐疑顾客的忠厚品行;
须注重:
尊重顾客的人格,用心对待顾客,用心倾听,从顾客角度动身分析顾客的实际咨询题,给顾客一定的自主权。请顾客参与共同选择最准确解决途径,让顾客感受到他的意见得到尊重,尽量用补偿性方法调节与顾客的关系。
三、与各部门紧密沟通,参与营销活动,协助市场销售。
企业实施营销对销售成功与否起着重要作用,这就要求客服专员具有一定的销售业务能力,把握
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