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仓管部量化考核全案
10．1．3仓管部量化考核制度设计
设计思路
设计思路
1．以调动仓管人员的工作积极性和提高其工作效率为本制度制定动身点
2．鉴于仓管部门的工作多为事务性工作，对该部门工作的考核要紧依据其全然职责的履行及工作目标的达成情况
解决咨询题
1．标准仓管日常工作治理
2．提高仓管工作效率
编制要求
1．明确仓管部工作职责
2．细化考核评估标准
应用范围
仓管部绩效工资的计发
修改与完善
每半年修订一次
仓管
部量化考核制度设计
制度名称
××公司仓管部量化考核制度
编制部门
执行部门
第1章总那么
第1条目的
为确保仓库治理制度的有效实施，充分发扬仓管治理人员的工作积极性。
第2条考核频率
对仓管部门职员实施月度考核，按照本制度制定的考核标准予以评估。
第2章物资出进库治理工作考核
第3条进库治理
1．未按严把进库关，发现有不合格、手续不齐全的物资进库，减分。
2．物资签收后，必须及时把材料摆放到指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录的，减分。
3．仓管部应定期对进库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，不按进行定期核对的，减分。
第4条出库治理
1．物资出库前，核对出库凭证。仓管部工作人员办理相应的手续，每有不符合者，减分/处。
2．各类物资的发出原那么上采纳“先进先出法〞，未按发放者，减分。
3．实发物资的名称、规格、数量与领料单不一致的情况出现，减分/次。
4．定期把相应物料某段时刻在账物卡上的出库记录与账务员处对应的出库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，不按进行定期核对的，减分。
5．物资出进库单据传递及时，小时内应对处理完的单据进行传递，每有1次延误，减分。
第3章品质治理
第5条应按产品堆码要求堆放产品〔以产品包装上的标示和客户另行的为准〕，不符合要求者，减分/处。
第6条防止有倒置产品或撞坏产品及包装的现象出现，假设有，减分/项。
第7条应有产品防潮、防尘等措施。假设缺失，减分/项。
第4章账务治理
第8条天天仓库上交的单据和存卡应及时整理并装订成册，认真清点和查瞧天天上交的单据，有异常咨询题能及时发现，与相关人员沟通或上报。
第9条天天按要求及时登账，账目清晰，每有1处不完整，减分。
第10条按客户和公司要求及时上交各类报表，包括产品月报表、仓管费用、转仓费用、装卸费用及其他费用报表，报表汇报正确，每有1处错误，减分。
第5章仓管平安治理考核
第11条仓库机械应实行专人专机，建立岗位责任制，该项制度缺失，减分。
第12条依据物资尺寸、重量、外形来选用合理的装卸、搬运设备，严禁超高、超宽、超重、超速以及其他不标准操作，每出现1次，减分。
第一三条仓管设施设备到达相应的要求，否那么，减分/项。
第14条仓管事故每发生1次〔损失金额在元以内〕，减分。
第6章其他
第一五条仓库现场治理工作必须严格按照5S要求执行，不符合要求的，减分/项〔处〕。
第16条未按及时送交报表，减分/次。
第17条仓管设施设备完好率低于，减分/项。
第一八条对仓管治理提出的合理化建议被采纳且效果显著者，加分/条。
第19条上班中途早退现象，积极主动做好本职工作，装卸工如有违规操作现象等减分/人次。
第7章考核结果应用
第20条依据上述考核评分标准进行评估后，依据公司制定的薪酬治理制度实施对仓管部绩效工资的计发工作。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
10．2仓管部绩效考核量表模板
被考核人姓名： 考核人：10．2．1
被考核人姓名： 考核人：
指标维度
量化指标
权重
绩效目标值
考核频率
数据来源
考核得分
财务
平均储存费用
10%
元/吨
月度
仓管部、财务部
收进利润率
10%
到达
年度
仓管部、财务部
内部运营
仓库面积利用率
一五%
到达
月/季/年度
仓管部
仓容利用率
一五%
到达
月/季/年度
仓管部
货损、货差赔偿率
一五%
低于
月/季/年度
仓管部、财务部
进发货正确率
一五%
到达
月/季/年度
仓管部、客户
设备利用率
5%
到达
年度
仓管部、财务部
设备完好率
5%
到达
年度
仓管部、财务部
客户
有效投诉率
5%
低于
年度
综合治理部
学习开展
职员培训方案完成率
5%
到达100%
年度
人力资源部
量化考核得分合计
指标讲明
仓容利用率=×100%
权重讲明
考核结果
核算讲明
考核要害
咨询题讲明
在对仓管部经理进行全面考核的过程中，对局部不易量化的考核工程，要事先明确界定评分的规那么与要求，尽量减少因主瞧因素的碍事造成的偏差
被考核人签字：日期：
考核人签字：日期：
10．2．2仓管人员绩效考核量表模板
姓名
姓名： 部门： 仓管部岗位：
直截了当上级 考核时期：年月日
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