安全绩效考核管理程序.docxVIP

文件编码:YJ-AQBZ-CX-01

程序文件

平安绩效考核治理程序

版次：第1版

2006-10

修改履历

版次/修改号

章节

条款

修改理由/修改内容

修改人

审核人

批准人

批准/实施日期

名目

1目的……………………1/4

2适用范围………………1/4

3引用文件…………………1/4

4定义………………………1/4

5职责………………………1/4

6治理内容及要求…………1/4

7相关文件…………………4/4

8记录………………………4/4

目的

为了验证平安标准化的活动和有关结果是否符合要求，持续革新平安标准化的有效性，制定本程序。

适用范围

公司内各科室、车间。

引用文件

?危险化学品从业单位平安标准化标准?

定义

平安绩效：公司在操纵和消除平安风险方面所取得的可测量的结果。

职责

平安科负责平安标准化的绩效考核工作。

公司内各科室、车间是实施绩效考核的主体，并对绩效考核工作进行全面配合，负责纠正预防措施的制订和实施。

治理内容与要求

总那么

绩效考核是监视、评价平安标准化符合性、有效性和适宜性的手段。

绩效考核是平安标准化革新活动，是平安标准化纠正和预防措施的工程来源。

绩效考核作为测量平安标准化目标、指标实现情况的手段。

绩效考核结果要列进平安经济责任进行考核。

绩效考核的筹划

方案考核。平安科于每年年初考虑拟审核的过程和区域的状况、适合性以及以往的考核结果，对绩效考核方案进行筹划，制订本年度考核方案，报分管经理批准后组织实施，公司内所有场所及所有平安标准要素每年至少综合考核一次，考核由与考核活动无直截了当责任的人员进行。

绩效考核方案包括如下几方面内容：

a〕考核的目的和范围；

b〕考核方式：滚动考核、集中考核、专项考核；

c〕考核时刻；

d〕考核组组成方式；

e〕考核依据〔包括体系文件、国家有关的、体系标准、产品标准、合同等〕。

临时考核

在以下情况下，当分管副经理、平安科认为有必要考核时，由平安科组织相应临时考核：

a〕发生重大事故或严重不合格，疑心平安标准化是否有效运行时；

b〕对平安标准化有直截了当碍事的技术、工艺和设备发生变化时；

c〕为了验证纠正预防措施的实施效果时；

d〕内部或外部考核后提出要求时。

考核预备

考核组由考核组长和考评员组成，必要时，可由审核组长指定相关专业技术专家参加。考核组长由分管副经理担任。

现场考核方案

平安科依据年度考核方案，负责组织编制每次现场考核方案，做出日程安排,并下发各有关科室、车间。

检查表的编制

考评员依据现场考核方案的安排，认真研究相关平安标准化文件，编制检查表，由考核组长批准后实施。

考核组至少提早3天通知受考核科室、车间，受审核科室、车间至少指定一名陪同人员，协助考核。

考核实施

考核原那么。为了更全面的了解公司平安治理绩效，绩效考核时应将主动性考核与被动性考核两种方法结合起来进行。

主动性考核，要紧是指检查公司平安活动的符合性。这种符合性包括是否符合：平安生产方针、平安目标、运行标准、和其他要求。

被动性考核，要紧是指调查、分析和记录平安治理失败案例。这种失败案例包括：事故案例、未遂事件案例、职业危害案例、财产损失案例等。

每次考核前，由平安科召开一次预备会议，统一考核的目的、重点内容及考核方法等；

依据分工，考核组按现场考核方案的日程安排,在组长的领导下，对各科室、车间进行分不考核；

对每个单位的考核，审核组长首先向受考核方介绍考核组成员及此次考核的目的、方法和考核范围，受考核方向考核组介绍本单位参加会议人员及平安标准化运行情况。

考评员依据检查表，进行抽样检查，搜集客瞧证据，检查以现场考核为主，并特别注重当天当班的实际操作；受考核方依据考评员要求，提供平安标准化运行凭证；

审核记录内容全面，能真实反映每个单位平安标准化运行的实际情况；当发现咨询题时，受考核方要确认，并写明不符合的事实，并具有可追溯性；

现场考核结束后，由考核组长主持召开总结分析会，评价平安标准化运行情况，分析汇总需要革新的咨询题，提出进一步完善平安标准化工作的方案和具体措施。

关于考核中发现的事故隐患，按?平安检查与隐患整改程序?的要求进行整改。

关于考核中发现的其他咨询题以咨询题清单的形式提出，明确牵头单位，由牵单位组织整改。

考核报告。考核报告由平安科编写，考核报告至少应包括如下内容：考核日期、考核组成员、考核范围〔包括受审核部门〕、考核概述、存在咨询题、整改建议等。

考核报告报分管副经