财务经理转正工作总结范文.docxVIP

尊敬的领导：

本人于X年X月X日正式加入公司，担任财务经理一职，至今试用期已满。首先，非常感谢公司给予我这个宝贵的机会，也感谢领导和同事们在试用期内对我的悉心指导与大力支持。在此，我谨就试用期内的工作情况、心得体会以及未来规划向各位领导作如下总结，恳请审阅。

一、试用期主要工作回顾与业绩

在为期X个月的试用期中，我始终秉持严谨、务实、高效的工作作风，尽快熟悉公司业务流程、组织架构及财务状况，并积极投入到各项财务管理工作中。主要围绕以下几个方面展开：

（一）熟悉与诊断：快速融入，掌握现状

入职初期，我花了大量时间与财务部门各位同事进行深入沟通，了解现有财务团队的构成、分工及工作习惯。同时，通过查阅公司过往财务报告、会计凭证、规章制度以及参与各部门业务沟通会等方式，对公司的业务模式、财务架构、会计核算体系及内部控制流程进行了全面梳理与深入学习。在此基础上，我对公司当前的财务状况有了整体的把握，并对其中存在的一些潜在风险点和可优化环节进行了初步的识别与记录，为后续工作的开展奠定了基础。

（二）制度建设与流程优化：夯实基础，提升效率

针对试用期内发现的一些流程不畅、职责不清等问题，我牵头或参与修订/制定了《XX费用报销管理办法》、《XX资金支付审批流程》等几项关键财务管理制度，进一步明确了各环节的操作规范和审批权限。同时，推动了财务部门内部部分工作流程的优化，例如，对XX单据的流转路径进行了调整，使得信息传递更为高效，一定程度上缩短了业务处理周期，提升了部门整体工作效率。

（三）预算管理与成本控制：强化引领，精细管控

积极参与了公司下一年度预算编制的启动与筹备工作，协助领导明确了预算编制的原则、方法和时间节点。在过程中，加强了与各业务部门的沟通，力求预算目标既具有挑战性，又符合实际业务发展需求。同时，在日常工作中，重点关注了各项成本费用的支出合理性，对一些非必要、超标准的支出进行了提醒和控制，努力为公司降本增效贡献力量。

（四）财务分析与决策支持：数据驱动，辅助经营

定期组织编制公司月度、季度财务分析报告，不仅仅局限于数据的罗列，更侧重于对经营数据背后原因的挖掘和趋势的分析，尝试为管理层提供更具价值的财务洞察。例如，在X季度的分析报告中，针对XX业务板块的利润率波动情况进行了专项分析，并提出了几点改进建议，得到了领导的关注和肯定。

（五）团队建设与协作：凝心聚力，共促发展

作为部门负责人，我注重与团队成员的日常沟通与交流，了解其工作困难与职业发展诉求，并尽力提供支持与帮助。组织了几次部门内部的专业知识分享会，提升团队整体专业素养。同时，积极加强与公司其他部门的协作，确保财务工作能够更好地服务于业务发展，营造了良好的跨部门合作氛围。

二、存在的不足与改进方向

在肯定成绩的同时，我也清醒地认识到自身存在的不足：

1.对公司部分新兴业务领域的理解深度仍有待加强：公司业务发展迅速，部分新兴业务模式的财务特性较为复杂，我需要投入更多时间去学习和研究，以便更好地提供专业支持。

2.在推动某些深层次变革时，沟通协调的艺术性仍需提升：财务管理的优化有时会触及现有习惯或利益，如何更有效地争取理解与支持，平衡各方关系，是我需要持续思考和改进的方面。

3.对行业前沿动态和最新财税政策的敏感性和学习主动性仍需提高：财务工作与政策法规紧密相关，必须保持持续学习的热情和能力，才能更好地为公司规避风险，抓住机遇。

针对以上不足，我将在未来的工作中努力改进：一是加强业务学习，深入一线了解业务；二是提升沟通技巧，注重方式方法；三是拓宽信息渠道，及时掌握政策动态。

三、未来工作展望与计划

如果能够顺利转正，我将以此为新的起点，更加严格要求自己，恪尽职守，勤勉工作，重点在以下几个方面开展工作：

1.深化财务管理体系建设：在现有基础上，进一步完善财务管理制度和流程体系，强化内部控制，防范财务风险，确保公司财务运作的规范、高效与安全。

2.提升预算管理的精细化水平：推动预算管理从“编制型”向“管控型”、“战略型”转变，加强预算执行过程中的跟踪、分析与考核，确保预算目标的实现。

3.强化财务分析与价值创造能力：不仅仅满足于事后反映，更要向事前预测、事中控制延伸，深入参与公司经营决策，为公司创造更大价值。

4.打造高效专业的财务团队：持续加强团队建设，提升团队成员的专业技能和综合素养，培养后备力量，打造一支既懂财务又懂业务的复合型财务团队。

5.推动财务数字化转型：在条件成熟时，积极探索引入或优化财务信息化系统，提升财务工作的智能化水平，为管理决策提供更有力的数据支撑。

四、总结与展望

试用期的工作让我对公司的文化、业务和管理有了更深刻的理解，也更加坚定了我为公司发展贡献力量的决心。我深知财务经理岗位责任重大，未来的工作充满挑战，但我有