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2025年度编外聘用人员绩效考核方案
一、总则
(一)考核目的
为客观、公正、科学地评价编外聘用人员(以下简称“编外人员”)的年度工作表现与实绩,充分调动其工作积极性、主动性和创造性,促进编外人员队伍整体素质的提升,优化人力资源配置,保障单位各项工作任务的顺利完成,特制定本方案。
(二)考核依据
本方案根据国家及地方关于编外人员管理的相关法律法规、政策规定,结合本单位实际工作情况及编外人员聘用合同(协议)的有关约定制定。
(三)考核原则
1.客观公正原则:以事实为依据,按照规定的标准和程序进行考核,避免主观臆断和个人情感因素。
2.民主公开原则:考核过程和结果在一定范围内公开,接受监督,确保考核的透明度。
3.注重实绩原则:以工作业绩为主要考核内容,突出完成工作任务的数量、质量、效率和效益。
4.激励导向原则:考核结果与薪酬调整、续聘解聘、评优评先等挂钩,鼓励先进,鞭策后进。
5.分类考核原则:根据编外人员所在岗位的性质、职责和工作特点,实行分类考核,增强考核的针对性和有效性。
(四)适用范围
本方案适用于本单位2025年12月31日前签订聘用合同(协议)并在岗工作的编外人员。返聘人员、实习人员及其他特殊情况人员,可参照本方案或另行制定考核办法。
二、组织领导与职责分工
(一)考核领导小组
单位成立编外人员绩效考核领导小组(以下简称“考核领导小组”),由单位主要领导任组长,分管人事工作领导任副组长,相关职能部门负责人及职工代表为成员。考核领导小组负责审定绩效考核方案、组织协调考核工作、审核考核结果、受理考核申诉等。
(二)考核工作小组
考核领导小组下设办公室(通常设在人事部门),作为考核工作小组,负责绩效考核的日常组织实施,包括方案的具体落实、培训指导、数据收集、汇总分析、结果公示等工作。
(三)部门职责
各部门(科室)负责人是本部门编外人员考核工作的第一责任人,负责组织本部门编外人员的绩效目标设定、过程跟踪、日常评价、年度总结及初步评定等工作,并配合考核工作小组完成相关事宜。
(四)被考核人职责
被考核人应积极配合考核工作,客观进行自我评价,认真总结年度工作,提供真实的工作数据和相关材料。
三、考核对象与周期
(一)考核对象
本单位所有符合本方案“适用范围”规定的编外人员。
(二)考核周期
1.年度考核:以自然年度为考核周期,即2025年1月1日至2025年12月31日。
2.平时考核:各部门可结合实际情况开展季度或月度考核,作为年度考核的重要参考依据。
四、考核内容与指标体系
考核内容以编外人员履行岗位职责、完成工作任务的情况为核心,主要包括以下五个方面:
(一)思想品德与职业道德(简称“德”)
主要考核编外人员的政治思想表现、职业道德修养、敬业精神、团队协作意识、遵纪守法情况以及廉洁自律等方面。
(二)履职能力与专业素养(简称“能”)
主要考核编外人员的专业知识水平、业务技能、学习能力、创新能力、沟通协调能力、分析和解决实际问题的能力等。
(三)工作态度与勤奋程度(简称“勤”)
主要考核编外人员的工作责任心、积极性、主动性、出勤率、遵守劳动纪律和单位规章制度等情况。
(四)工作实绩与贡献(简称“绩”)
主要考核编外人员年度工作任务的完成情况,包括工作数量、工作质量、工作效率、工作成效以及对单位发展的贡献等。此部分权重应占较大比例。
*工作任务完成情况:是否按计划保质保量完成本职工作及领导交办的其他任务。
*工作质量:工作成果的准确性、规范性、客户满意度等。
*工作效率:完成工作的及时性,有无拖沓现象。
*工作创新与改进:在工作方法、流程优化等方面是否有积极探索和成效。
(五)廉洁自律与行为规范(简称“廉”)
主要考核编外人员遵守廉洁从业规定、保守单位秘密、维护单位形象等方面的情况。
指标体系设定:各部门应结合编外人员的具体岗位职责和年度工作目标,在上述五大维度基础上,细化、量化考核指标,形成具有针对性和可操作性的部门考核指标细则。考核指标应尽量客观、具体,避免过多主观评价。
五、考核等次与评定标准
年度考核结果分为“优秀”、“合格”、“不合格”三个等次。
(一)优秀
政治思想表现好,职业道德高尚,业务能力强,工作勤奋,恪尽职守,圆满完成各项工作任务,工作成绩突出,模范遵守单位各项规章制度,群众认可度高。
*具体标准可包括:年度绩效考核得分在本单位(或本部门)前列;工作中有重大突破或突出贡献;无任何违纪违规行为等。
(二)合格
政治思想表现较好,具有良好的职业道德,业务能力和工作态度尚可,能够完成本职工作和领导交办的任务,遵守单位各项规章制度。
*具体标准可包括:年度绩效考核得分达到规定分数线;基本完成各项工作任务;无严重违纪违规行为等。
(三)不合格
政治思
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