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公司应急预案

一、总则

1.1编制目的

为有效预防和妥善处置公司运营过程中可能发生的各类突发事件，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，保障公司生产经营活动的持续稳定，维护公司及员工的合法权益，特制定本预案。

1.2编制依据

本预案依据国家相关法律法规、行业标准及公司内部管理制度，并结合公司实际运营情况进行编制。

1.3适用范围

本预案适用于公司全体员工、在公司区域内活动的外来人员以及公司所属的各类设施、财产。凡在公司范围内发生的，或虽发生在公司范围外但对公司生产经营可能产生重大影响的突发事件，均应遵循本预案进行应急处置。

1.4工作原则

1.预防为主，常备不懈：坚持预防与应急相结合，常态下做好风险评估、物资储备、队伍建设、宣传教育等各项准备工作。

2.统一领导，分级负责：建立健全公司统一领导、各部门分工负责、全员参与的应急管理体制，明确各级各类人员的应急职责。

3.快速反应，果断处置：一旦发生突发事件，确保信息传递迅速准确，应急响应启动及时，处置措施果断有效。

4.以人为本，生命至上：在应急处置过程中，始终将保障人员生命安全放在首位，努力减少人员伤亡。

5.科学应对，依法处置：遵循客观规律，运用科学方法，依法依规开展应急救援工作。

二、组织机构与职责

2.1应急指挥体系

公司成立应急指挥部，作为突发事件应急处置的最高决策和指挥机构。总指挥由公司主要负责人担任，副总指挥由分管安全工作的负责人担任，成员由各部门主要负责人组成。

2.2应急指挥部主要职责

1.负责启动和终止本预案。

2.统一指挥和协调公司各类突发事件的应急处置工作。

3.研究制定应急处置方案和重大决策。

4.负责向上级主管部门及相关单位报告情况，请求外部援助。

5.负责应急资源的调配和保障。

6.负责应急处置工作的总结评估。

2.3应急工作小组及职责

根据应急处置需要，指挥部可下设若干应急工作小组：

1.抢险救援组：由生产、安全等部门人员组成，主要负责现场抢险、人员搜救、控制事态扩大等工作。

2.通讯联络组：由行政、办公室等部门人员组成，主要负责内外信息的传递、联络，确保通讯畅通。

3.疏散引导组：由各部门负责人及安全员组成，主要负责引导员工及外来人员有序疏散至安全区域，并进行清点。

4.医疗救护组：由具备医疗知识的人员或协调外部医疗资源组成，主要负责伤员的初步救治和转运。

5.后勤保障组：由行政、财务、采购等部门人员组成，主要负责应急物资、交通、供电、供水、食宿等后勤保障。

6.现场保卫组：由保安或指定人员组成，主要负责现场秩序维护、人员进出管理、重要物资守护。

7.信息发布组：由指定部门（如公关部或办公室）负责，统一对外发布事件信息，回应关切。

8.善后处理组：由人力资源、行政等部门组成，负责伤亡人员家属安抚、医疗理赔、财产损失核实等善后事宜。

三、风险识别与预防

3.1风险识别

公司应定期组织对生产经营活动中可能存在的各类风险进行排查与识别，主要包括但不限于：

1.自然灾害：如火灾、水灾、地震、雷击、极端天气等。

2.事故灾难：如建筑物倒塌、特种设备故障、危险化学品泄漏、触电、爆炸、交通运输事故等。

3.公共卫生事件：如群体性传染病、食物中毒等。

4.社会安全事件：如群体性事件、盗窃、破坏、恐怖威胁等。

5.信息安全事件：如网络攻击、数据泄露、系统瘫痪等。

3.2预防措施

针对识别出的主要风险，公司应采取以下预防措施：

1.加强安全管理：建立健全各项安全管理制度，落实安全生产责任制，定期进行安全检查，及时整改安全隐患。

2.完善设施设备：配备必要的消防器材、安防设施、应急通讯设备、个人防护用品等，并定期维护保养，确保完好有效。

3.强化宣传教育：定期组织员工进行安全知识、应急技能培训和宣传教育，提高全员安全意识和自救互救能力。

4.制定专项预案：对重大风险，可根据需要制定专项应急预案，增强应急处置的针对性和有效性。

5.保持通道畅通：确保消防通道、安全出口、疏散通道畅通无阻，标识清晰。

四、应急响应

4.1应急启动

当发生突发事件或接获突发事件预警信息时，事件发现人应立即向本部门负责人或公司应急指挥部报告。指挥部根据事件性质、严重程度和影响范围，决定是否启动本预案及相应的响应级别。

4.2信息报告

1.初报：事件发生后，现场人员应立即报告，内容包括：事件发生时间、地点、简要经过、伤亡情况、财产损失初步估计、已采取的措施等。

2.续报：在应急处置过程中，应及时续报事件发展情况、处置进展和新出现的情况。

3.终报：应急处置结束后，应提交事件处置总结报告。

报告路径：现场人员→部门负责人→应急指挥部→（必要时）上级主管部