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2025年工会人才工作总结简洁版(六)

一、工作概述

1.1.工作目标

在过去的一年里，我单位工会人才工作紧紧围绕企业发展战略和职工需求，明确了以下工作目标：

(1)提升职工素质。以职工职业技能提升为着力点，通过开展多层次、多形式的培训活动，确保每位职工每年至少接受一次专业培训。例如，我们针对一线生产人员开展了技能大师工作室培训，通过导师带徒的方式，使参训人员技能水平平均提升了20%，有力地促进了生产效率的提高。

(2)强化人才队伍建设。实施人才强企战略，通过内部选拔和外部引进相结合的方式，不断优化人才队伍结构。去年，我们共选拔了50名优秀青年职工担任技术骨干，并引进了5名高级管理人才，为企业发展注入了新的活力。此外，我们还建立了人才梯队，确保关键岗位人才储备充足。

(3)创新工作方法。紧跟时代步伐，积极探索“互联网+工会”模式，充分利用网络平台开展职工教育、技能培训和文体活动。例如，我们搭建了线上学习平台，实现了职工随时随地学习，平台注册用户超过3000人，累计在线学习时长超过5万小时，有效提升了职工的综合素质。

2.2.工作重点

(1)重点关注职工技能提升。以实际需求为导向，针对不同岗位、不同层次的职工，制定差异化的培训计划。例如，针对新入职员工，我们开展岗前培训，确保其快速适应工作环境；针对一线操作人员，我们实施技能提升工程，通过举办技能竞赛、技能大师工作室等活动，激发职工学习热情。

(2)强化人才选拔与培养。完善人才选拔机制，通过公开竞聘、内部推荐等方式，选拔优秀人才进入关键岗位。同时，加大对优秀人才的培养力度，实施“导师带徒”制度，促进青年职工快速成长。例如，去年共选拔了20名优秀导师，指导50名青年职工，培养出10名技术能手。

(3)优化工作方法，提升服务效能。充分利用现代信息技术，创新工作模式，提高工作效率。例如，搭建了职工服务信息化平台，实现了职工咨询、投诉、建议的在线办理，平台运行至今，共处理各类职工诉求500余件，满意度达到95%以上。

3.3.工作亮点

(1)成功实施“导师带徒”制度。通过选拔经验丰富、技能精湛的导师，与青年职工结对子，有效提升了青年职工的技能水平和职业素养。据统计，参与“导师带徒”活动的青年职工中，90%以上在一年内实现了技能的显著提升。

(2)创新开展“互联网+工会”活动。利用网络平台，开展了形式多样的线上活动，如在线技能培训、职工论坛等，覆盖面广，参与度高。特别是在疫情期间，通过网络平台保证了职工培训的连续性，有效保障了职工的学习需求。

(3)成功举办多项职工技能竞赛。通过举办焊接、电焊、钳工等技能竞赛，激发了职工学技能、练技能的热情，提高了整体技能水平。竞赛中涌现出的优秀人才，为企业技术革新和创新发展提供了有力支持。

二、人才培养

1.1.培训计划

(1)制定全面培训计划。针对不同岗位和职工需求，我们制定了涵盖技能提升、职业素养、团队建设等多方面的培训计划。例如，针对生产一线，我们实施“技能提升三年行动计划”，计划在三年内对全体生产人员进行至少三次专业技能培训，目前已完成培训两期，参训人数达2000人次。

(2)开展针对性培训课程。根据企业发展战略和市场需求，我们与专业机构合作，开发了多门针对性强的培训课程。如针对新入职员工，开设了“职场适应与沟通技巧”课程，帮助新员工快速融入团队；针对管理岗位，开设了“领导力与团队管理”课程，提升管理人员的领导能力。

(3)优化培训方式，提高培训效果。我们采用了线上线下相结合的培训方式，通过线上平台提供便捷的学习资源，线下组织实操演练和经验分享会。例如，在线上平台，我们为职工提供了100余门免费课程，累计点击量超过10万次；在线下，我们组织了20余场实操培训，参与职工反响热烈，培训满意度达到90%以上。

2.2.培训成果

(1)职工技能水平显著提高。通过系统的培训，职工的平均技能水平提升了15%，特别是在关键岗位，如高级焊工、高级钳工等，技能提升更为显著，其中高级焊工的合格率从去年的80%提升至95%。

(2)人才培养成效显著。在过去的一年中，通过培训，共培养出技术能手30名，优秀员工50名。例如，张师傅通过参加焊接技能培训，从一名普通焊工成长为高级焊工，并在公司技能大赛中荣获一等奖。

(3)生产效率提升。培训成果直接转化为生产力的提升，据统计，经过培训的职工所在的生产线，月均产量提高了10%，产品合格率从去年的92%提升至98%，为企业创造了显著的经济效益。

3.3.培训效果评估

(1)评估方法多样化。我们采用了定量与定性相结合的评估方法，通过问卷调查、技能考核、工作绩效等多维度对培训效果进行评估。例如，在技能培训结束后，我们对参训职工进行了实操考核，考核合格