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项目管理专业人士(PMP)考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
在项目执行过程中,若需要对基准进行变更,应首先通过哪个流程处理?
A.直接修改项目管理计划
B.提交变更请求并启动实施整体变更控制
C.与关键相关方口头协商后调整
D.由项目经理自行批准
答案:B
解析:根据《PMBOK指南》,任何影响基准的变更都必须通过实施整体变更控制流程,先提交变更请求,经CCB(变更控制委员会)或授权人审批后才能执行。选项A错误,因基准不能直接修改;C错误,需书面流程;D错误,项目经理无权单独批准基准变更。
某项目的关键路径长度为20周,其中活动A的总浮动时间为3周,自由浮动时间为1周。若活动A延迟2周,项目工期将如何变化?
A.延长2周
B.延长1周
C.无影响
D.延长3周
答案:B
解析:关键路径上的活动总浮动时间为0,非关键路径活动的总浮动时间表示不影响总工期的最大延迟。活动A的总浮动时间为3周,延迟2周未超过总浮动时间,但自由浮动时间为1周(不影响紧后活动最早开始),延迟2周会导致紧后活动最早开始时间延迟1周,因此总工期延长1周。
以下哪项属于质量成本中的预防成本?
A.产品缺陷返工费用
B.质量审计费用
C.供应商认证费用
D.客户投诉处理费用
答案:C
解析:预防成本是为预防缺陷发生而投入的成本(如培训、流程设计、供应商认证);鉴定成本是评估质量的成本(如质量审计、测试);内部失败成本(返工)和外部失败成本(客户投诉)属于失败成本。选项B为鉴定成本,A和D为失败成本。
风险登记册应在哪个过程组中首次创建?
A.启动过程组
B.规划过程组
C.执行过程组
D.监控过程组
答案:B
解析:识别风险属于规划过程组(规划风险管理→识别风险→实施定性风险分析→实施定量风险分析→规划风险应对),风险登记册在识别风险过程中首次创建,并在后续过程中持续更新。
相关方参与度评估矩阵的主要作用是?
A.确定相关方的权力/利益等级
B.分析相关方当前参与水平与期望水平的差距
C.制定相关方沟通频率
D.计算相关方对项目的影响值
答案:B
解析:参与度评估矩阵用于将相关方的当前参与水平(不知晓、抵制、中立、支持、领导)与期望参与水平对比,识别差距并制定应对策略。选项A是权力/利益方格的作用。
敏捷项目管理中,“冲刺评审会”的主要目的是?
A.回顾冲刺过程中的问题并改进
B.展示迭代成果并获取反馈
C.规划下一个冲刺的待办事项
D.每日同步项目进展
答案:B
解析:冲刺评审会(SprintReview)由团队向相关方展示迭代完成的可交付成果,收集反馈并调整产品待办事项;冲刺回顾会(SprintRetrospective)是改进过程;每日站会(DailyScrum)是同步进展;冲刺规划会(SprintPlanning)是规划下一个冲刺。
某项目EV=80万元,PV=100万元,AC=90万元,其成本绩效指数(CPI)为?
A.0.8
B.0.89
C.1.11
D.1.25
答案:B
解析:CPI=EV/AC=80/90≈0.89,表示每投入1元仅获得0.89元价值,成本超支。
当项目范围明确、需求稳定时,最适合采用哪种合同类型?
A.成本加激励费用合同(CPIF)
B.工料合同(TM)
C.固定总价合同(FFP)
D.成本加固定费用合同(CPFF)
答案:C
解析:固定总价合同(FFP)适用于范围明确、需求稳定的场景,买方风险最低;成本补偿合同适用于范围不明确的情况;工料合同适用于短期、小规模项目。
资源直方图主要用于展示?
A.资源的技能水平分布
B.资源在不同时间的需求情况
C.资源的成本预算
D.资源的可用性日历
答案:B
解析:资源直方图是柱状图,横轴为时间,纵轴为资源数量,用于展示资源在各时间段的需求情况,帮助识别资源过载或闲置。
项目收尾阶段的关键活动不包括?
A.释放项目资源
B.更新组织过程资产
C.开展经验教训总结
D.重新规划项目基准
答案:D
解析:项目收尾时需确认可交付成果验收、释放资源、更新组织过程资产(含经验教训),但基准是项目执行的依据,收尾阶段无需重新规划。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)(每题至少2个正确选项)
实施整体变更控制的输入包括以下哪些?
A.项目管理计划
B.工作绩效报告
C.变更请求
D.组织过程资产
答案:ABCD
解析:根据《PMBOK指南》,实施整体变更控制的输入包括项目管理计划(含变更管理计划)、项目文件(如风险登记册)、工作绩效报告(提供变更依据)、变更请求(触发流程)、组织过程资产(历史信息)。
以下属于规划风险管理过程的输出是?
A.风险登记册
B.风险管理
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