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项目管理专业人士(PMP)考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
项目章程的批准人通常是?
A.项目经理
B.项目管理办公室(PMO)
C.项目发起人或高层管理者
D.关键相关方代表
答案:C
解析:根据PMBOK指南,项目章程由项目发起人或高层管理者批准,用于正式授权项目启动,并规定项目经理的权限。选项A错误,项目经理负责执行但无权批准章程;选项B(PMO)提供支持但非批准主体;选项D(关键相关方)可能参与但非最终批准人。
以下哪项是规划质量管理过程的输出?
A.质量测量指标
B.质量控制测量结果
C.工作绩效数据
D.验收的可交付成果
答案:A
解析:规划质量管理的输出包括质量测量指标、质量管理计划等。选项B(质量控制测量结果)是控制质量的输出;选项C(工作绩效数据)是执行过程的输出;选项D(验收的可交付成果)是确认范围的输出。
在敏捷项目管理中,“冲刺(Sprint)”的核心目的是?
A.完成所有需求的开发
B.交付可测试、可发布的增量成果
C.进行全面的风险评估
D.协调跨职能团队的资源
答案:B
解析:敏捷的冲刺周期(通常2-4周)旨在交付一个可工作、可测试的功能增量,确保持续价值交付。选项A错误,冲刺不要求完成所有需求;选项C(风险评估)是迭代中的部分活动但非核心;选项D(资源协调)是团队日常职责。
某项目需采购定制设备,供应商承担主要成本风险,客户支付固定总价。该合同类型是?
A.成本加固定费用合同(CPFF)
B.固定总价合同(FFP)
C.总价加激励费用合同(FPIF)
D.工料合同(TM)
答案:B
解析:固定总价合同(FFP)中,供应商承担成本超支风险,客户支付固定金额。选项A(CPFF)客户承担主要成本风险;选项C(FPIF)有激励条款但本质仍为总价;选项D(TM)适用于短期或范围不明确的采购。
关键路径法中,活动的总浮动时间是指?
A.不影响紧后活动最早开始时间的前提下,本活动可以延迟的时间
B.不影响项目完工时间的前提下,本活动可以延迟的时间
C.不影响所有后续活动最早开始时间的前提下,本活动可以延迟的时间
D.不影响所有前置活动最晚完成时间的前提下,本活动可以延迟的时间
答案:B
解析:总浮动时间(TF)是指在不影响项目总工期的情况下,活动可以延迟的时间。选项A描述的是自由浮动时间(FF);选项C和D不符合关键路径法的定义。
以下哪项属于监控过程组的活动?
A.制定风险管理计划
B.实施风险应对措施
C.分析偏差并提出变更请求
D.确认范围并验收可交付成果
答案:C
解析:监控过程组的核心是跟踪、审查和调整项目进展,分析偏差并提出变更请求属于该过程组。选项A(制定计划)属于规划过程组;选项B(实施应对)属于执行过程组;选项D(确认范围)属于验收过程组(属于监控过程组的子过程)。
风险登记册在哪个过程首次创建?
A.识别风险
B.规划风险管理
C.实施定性风险分析
D.实施定量风险分析
答案:A
解析:识别风险过程的输出是初始的风险登记册,后续过程(如定性/定量分析、规划应对)会更新风险登记册。选项B(规划风险管理)输出风险管理计划;选项C和D是对已识别风险的分析过程。
工作分解结构(WBS)的最低层级是?
A.控制账户
B.规划包
C.工作包
D.活动
答案:C
解析:WBS的最低层级是工作包,是后续分解为活动(属于进度管理)的基础。选项A(控制账户)是管理控制点;选项B(规划包)是尚未详细定义的中间层级;选项D(活动)属于进度基准的组成部分。
相关方参与度评估矩阵中,“不知晓”状态的相关方需要转化为?
A.支持
B.中立
C.领导
D.知晓
答案:D
解析:相关方参与度矩阵的转化路径是:不知晓→知晓→中立→支持→领导。因此“不知晓”状态需先转化为“知晓”。
变更控制委员会(CCB)的主要职责是?
A.提出变更请求
B.记录变更日志
C.批准或否决变更请求
D.实施变更带来的调整
答案:C
解析:CCB负责审查变更请求并做出批准/否决的决策。选项A(提出变更)由相关方或团队完成;选项B(记录日志)由项目经理负责;选项D(实施调整)由执行团队完成。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)
以下属于项目管理十大知识领域的有?(至少2个正确选项)
A.资源管理
B.范围管理
C.沟通管理
D.流程管理
答案:ABC
解析:十大知识领域包括整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方管理。选项D(流程管理)属于运营管理范畴,非项目管理知识领域。
敏捷项目管理的核心价值观包括?(至少2个正确选项)
A.个体与互动高于流程与工具
B.合同谈判高于客户合作
C.响应变化高于遵循
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