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海尔的培训体系

每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务确实是根基关怀雇员挖掘潜力。

———美国长寿公司

20世纪70年代初期美国许多企业开始把企业培训纳进企业的开展战略之中，视培训为企业开展工作中特不重要的组成局部，同时在美国社会一度出现许多的第一代培训工厂。他们认为受过严格练习的人是企业开展真正需要的人才，也只有如此的人，才能够与企业共同面对剧烈的市场竞争，能够在竞争中立于不败之地。

今天在国内越来越多的中国企业也开始重视培训，同时视培训为提高企业竞争力、生存力以及生产能力的一个重要手段。海尔的立体人才培训体系

海尔的人才培训机构是一个多层次的，自下而上，所有的部门都有一个培训机构。

(1)首先是它的事业部，从基层事业部到班组都有一套培训体系。

培训体系包括：第一培训的部门，同时在培训部门里还有一个培训实践中心，同时有严格的一套考试程序。不管是什么样的培训，最后都要通过严格的考试发出不同级不的结业证书。

(2)其次是集团的总部，海尔集团也设立一系列的培训机构。

这些培训机构里包括海尔大学、海尔文化中心。海尔所有的中层干部，都要定期到海尔大学里往同意培训；海尔所有的新进公司的新人也要到海尔大学里往进行培训，在培训的过程中，往熟悉海尔，往了解海尔，往熟悉海尔。另外海尔还有一个人力资源的培训中心———海尔文化中心。在海尔文化中心设有?海尔人?报，针对一些具体咨询题，对集团有碍事的咨询题，通过报纸发动全集团的人对咨询题公开的进行讨论，用如此的方式达成一种培训的效果。在集团总部的培训机构里同样设有严格的考试程序。任何一种形式的培训最终根基上通过考试来论证是否能够通过，到达结业。

(3)海尔还有一套培训体系，确实是根基利用外部的一些高等院校、国外的大公司，还有科研机构进行培训。

海尔常年和25所高校有联系，对局部领导干部能够送到学校里往参加短期培训，还有半脱产的培训。多家国外公司也与海尔长期签订人才交流、学习和培训工程。海尔的教师从哪里来呢？要紧是海尔内部所有的领导干部和能够胜任教师的人作为教师，定期在海尔集团内部通过演讲，通过考试后选拔出来的，选拔出来之后发有兼职教师的资格证。海尔的领导干部必须要通过培训，同时参加过多少场培训，讲过多少场课也作为他的一个考核指标。另外有一些外聘教师，还有海尔的一些高层治理干部。这些教师资源在海尔的各层培训机构中是共享的，某一个时期，某一个工程的培训，能够在海尔的机构中往选择任何一名教师。

海尔的多种培训形式

1．岗前培训

对所有的新人进行业务知识、企业文化、经营哲学、组织目标、价值瞧的培训。不确定岗位先轮流工作一(续致信网上一页内容)定时刻，再定岗建立职员组织回属感，集体主义，合作精神，为以后的高效治理奠定根底，此项工作由集团中心做。

2．岗位培训

半年到一年之后，岗位培训要紧是业务能力培训。对工作中轻易出现的咨询题，解决方法及应尽的责任进行培训，此项工作由事业部做。

3．个人职涯培训

海尔所有的治理干部都有责任为下一级的干部及职员，设计个性化的培训方案。

●Ａ是对治理人员；

●Ｂ是对专业人员；

●Ｃ是对职员。依据自己的情况每人定出一个升迁，开展的个人，要有目标的工作。

4．转岗培训

为培养复合型人才，海尔采纳转岗培训使职员适应新的工作需要。

5．半脱产培训关于骨干职员和治理人员，有方案安排人才以半脱产的方式，参加各种培训班。

●ＭＢＡ培训班；

●高校进修；

●参加委培，学历教育。

6．出国考察培训

为了掌握国际高科技开展的新动向，利用各种时机，派出有关人员到国内外，参加各种专业研讨会、学术会议、科技博览会，出国进修。

海尔的培训内容

1．德才教育

海尔最注重的培训体系是德才教育。首先是德，关于海尔来讲，它的教育第一条确实是根基要与集团同心同德，按集团的思想往工作。其次是才的教育，必须有能力正确的履行岗位职责，同时到达集团统一的目标标准。

●德———与集团同心同德，按集团思路工作。

●才———可正确履行岗位职责，到达效果。

2．专业教育

干什么，学什么；缺什么，补什么；急用现学，立竿见影。在海尔的培训过程中每一个车间的班组都有一个早会，那个早会可能时刻特别短，十分钟或者十五分钟，可能也会更长一些，利用早会进行培训。早会培训的目的要紧是及时的解决咨询题，或者职员在工作中总结出来好的经验，在早会上与大伙儿分享。

3．价值瞧教育

什么是对的，什么是错的；什么该干，什么不该干。全体职员要有一个共同的价值瞧。

4．全员提升素养

今天在海尔大专人数占海尔职员的比例是30%，海尔有一个目标，确实是根基在今后的五年使所有职员的全然素养得到提升，量化的标正确实是根基大专人数在海尔的所有职员中要占到70%以上。

海尔的培训特色

(1)讲课

讲专业，讲文化，讲企业的治理。

(2)案例分