工场诊断PIP项目(1).docxVIP

标准作业书-1

工场诊断PIP工程

综合M

质量Q

本钞票C

交货期D

平安S

结论指标

完成率

不良品率

提高生产效率

未交货件数

平安事故数

执行率

库存天数

缘故指标

治理水平

组织、制度的有无

工场治理

质量治理

〔完成、工序不良〕

效率治理

生产治理

平安卫生治理

实际状况

组织和制度的执行状况

标准作业

作业者每个质量操纵点

劳动生产率

人员调配的柔性化

平安教育

设备点检、工装、刀辅具更换水平

材料、零件的验收保证

材料利用率、消耗

在库治理

仓库等的平安性

异常治理

遵守加工条件、检具的治理制度

设备的开动率

设备、模具的可靠性

设备的平安性

人才培养

改善活动

有提高水平的组织和制度

持续改善

消除不良品

提高生产效率

提高在制品、库存水平

提高平安性

公司的特点、气氛

质量保证、精益生产

提高自动化、机械化

减少设备故障、生产预备时刻

标准作业书-2

内容

目标

理想状况

调查方法和对象

判定基准

瞧瞧

交流

综

合

M

治理水平

1．

工场治理

*今后实现的目标和为实现那个目标而确定的治理工程

*目标和基准相关于PDCA的实施状况

*今后目标确实定，全公司人员都明白

*年度和半年度目标确实定，实现目标、确定课题

工场治理目视板

*公布内容

*实施状况

工场干部

*掌握实际状况

*课题的要害内容

瞧：*了解工场现状，设定目标值

*记录活动内容，制定活动方案

交：*掌握治理者的实际状况，明确现在的要紧咨询题

*对落选的课题重新整合

实

际

状

况

2．

标准作业

*是否有现场治理标准

*标准作业是否有持续改善

*标准作业的制定，适时的修订

*对不熟练人员进行作业标准的指导，并方便检查操纵

标准作业书

*保管场所

*制定的日期

作业者

*标准作业书和作业者的动作比立

治理者

*设计者和作业方法

*提高改善的方法

*作业者的培训方案〔包括不熟练人员〕

瞧：*标准作业书是否有保管场所，作业者是否能瞧到

*动作的照片、绘图通俗易明白

*作业者遵守作业标准

交：*治理者制定、灵活使用标准作业书

*对作业者进行瞧瞧，指出缺乏

*依据标准作业书制定下个月培训方案

3．

设备点检、工装、刀辅具更换水平

*作业标准书的设备、工装等相关的技术水平

*设备点检、定检在标准书中明确

*工装、刀辅具更换标准、保管标准的制定

点检/更换标准

*公布场所

*公布内容

*设备点检处

*检查状况工装、刀辅具保管场所

*保管状况

作业者

*遵守工装更换状况

瞧：作业者是否明白设备、工装所在地

*点检工程频次、时刻、点检方法，异常时处理方法都有明确

*设备点检处、频次明确表示

*点检时，点检数据有记录

*使用前后的内容区分，用最大值、最小值定量治理

交：*掌握遵守更换标准的状况

4、异常治理

*异常时公司内是否具有处理措施

*异常处理时作业者的贯彻程度

*各工场异常的定义、内容、职责的分工都有明确

*异常发生时，紧急处理方法，防止重复发生都有明确的

车间治理板〔目视板〕

*异常的定义和处理

治理者：

*异常处理贯彻程度

瞧：*车间公布异常的定义、处理规那么

*明确异常的具体内容

交：掌握异常的内容和程度，清楚地答复处理的方法

*异常处理时，要杜尽再次发生

5、人材培养

*治理者，一般职员的教育内容

*工场干部的教育

*具有教育体系，多功能方案

*各种资格证取得方案都有明确

*年度的改善方案确实定以及努力的方向

车间治理板〔目视板〕

*教育方案及实施状况

*资格证取得状况

工场干部：

*教育方法

治理者〔作业者〕

*个人的课题和工作状况

瞧：*工作中确定必要的资格证，以及工作人员有必要的工程。

*具有对作业者的培养方案

交：*明确人材培养的方法，各种教育的系统化、职员的培养方案显示而易见

*特别是有现场作业员的培训标准、培训场地

*决定每个人的培养方向、时刻，确保后备干部的培养。

改

善

活

动

6、改善活动

*改善部门的设立、方法、制度等

*工场还有以课为单位的改善小组和工作场所确实定以及体制的建立

*每月的改善方案的制订和实施

*实施活动汇编成册持续革新

改善方案表

*改善活动的实施状况

*改善的抽检状况

*改善小组的工作方向

工场干部：

改善方针和推进体制

*针对改善活动的培训内容

*对改善活动的参与程度

瞧：*改善活动具有明确的年度方案和工程推进治理

*改善的课题汇总整理，各种类型的课题收集在内

*设置改善办公室，配备办公用品

交：*整理持续改善方法，设立改善小组

*推进改善教育方案，增加改善人员

*参加各种活动〔培训、成果发表等〕畅谈作为最高治理者的工作思路

7、公司的特点、气氛

*各部门制订具有自身特点的方针

*工场是否具有集体荣誉感

*从工场长到作业人员，各自的工作和目标都能理解，进行各自的工作，各个时期、各部门的职责、