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某大酒店5S办公区域评估日期___/____/____ 评估者:_______________________区域或范围:________________________
关于每个“S〞,请圈划相应的表格框以选择与评估现场最接近的描述。〔总分25分〕
5分
世界500强水平
4分
特别好
3分
最低可同意水平
2分
欠缺
1分
不可同意
0分
特别差
1S
整理
所有工作区内物品均为必需品同时为目前所需。无任为必需品失去。
涉及物品:-提供
-工具-设备
-办公家具-文件
-电脑文档/驱动
最低限度杂乱。仅特别少不必要储存现货,工具,设备,办公家具,文件或其它物品。
必需品不在,但已索要。
工作区有些杂乱,有非必需品存在。一些物品放置在橱柜上。
一些必需品不在,也未索要。
杂乱程度更大,非必需设备更多。没有不需要的办公家具或设备,但桌子、架子和橱柜有多余物品。
总体上都杂乱,桌子、架子、橱柜有很多非必需品。一些非必需办公家具、设备及物品放置在地板上。
工作台杂乱不正常,各处都有特别多不必要的物品,有特别多非必要的办公家具、设备。救急设备前有障碍。
2S
整顿
工作区井然有序
优秀的直瞧操纵到位:
-宏瞧:确定工作小组,成员,设备及工作流程。
-微瞧:定位所有移动物品,布局方便,所有物品存放良好。过道笔直明显标画清晰。
工作区有序,多数可移动物品有定位,多数定位良好,但不完美。物品存放良好,设备、工具及有关储存现货有序并适应搭配。
特别多直瞧操纵到位。
过道整洁明显。
工作区有序,除一些咨询题外,多数物品有适合定位,大多工具、文件及储存现货存放良好。所有过道有标画,但一些设备未标注。
许多直瞧操纵到位。
工作区特别小程度上有序。许多要害物品有定位,但一些没有:一些物品存放不当。
设备和过道无明显标注。
一些直瞧操纵到位,但仍需更多提高。
组织不够,许多要害物品无定位。
架子和抽屉无良好标注。过道及设备标注不清晰,不笔直。
极少直瞧操纵和指南是显而易见的。正常设备无定位。
组织特别差,几乎无迹象标明所有物品有定位。物品存放在地板或长凳上,通行危险。
办公家具和工具距所需地点远。现无直瞧操纵、无符号或标签。
3S
清扫
工作区所有物品应似崭新,同时运转完好。
所有区域无灰尘,地板光亮。
所有工作区物品清洁同时功能有效。地板洁净,使用废物回收垃圾箱。垃圾篓每日清倒。
多数工作区内物品清洁并功能有效。一些公用设备发生故障。
地板相当洁净。
有一些杂乱,一些物品不洁净或未被清洁。
地板及垃圾箱清洁度欠缺。
工作区需改善。物品一段时刻内未被清洁。地板不洁净,垃圾箱积满废物。
工作区特别脏,健康威胁人身危险潜在。
某大酒店5S办公区域评估日期___/____/____ 评估者:_______________________区域或范围:________________________
关于每个“S〞,请圈划相应的表格框以选择与评估现场最接近的描述。
5分
世界级水平
4分
特别好
3分
最低可同意水平
2分
欠缺
1分
不可同意
0分
特别差
4S
清洁
应备有并遵循所有个人工作区及共用工作区5S检查清单每周进行评估,至少可见2方面提高。所有咨询题已解决,工作区所有图表为最新。
应备有并遵循多数个人工作区及共用工作区5S检查清单每周进行评估,至少可见2方面提高。多数咨询题已解决。工作区所有图表为最新。
应备有并遵循多数个人工作区及共用工作区5S检查清单每周进行评估,少于2方面提高。一些咨询题已解决。工作区所有图表为最新。
应备有并遵循许多个人工作区及共用工作区5S检查清单。但未见任何提高,咨询题未解决。工作区图表过期。
此工作区仅有特别少5S检查清单。前一周未做5S评估。不能明显瞧出已采取任何行动解决确定咨询题。工作区图表过期。
无5S检查清单。前一周未做5S评估。未见跟踪解决已确定咨询题。工作区图表过期。
5S
修养
有清晰的维护新5S的书面体系,同时该体系得以遵循。世界级表现应维持至少6个月。
该工作区有维护新5S体系。工作人员对维护新5S有强烈爱好。良好表现应维持至少3个月。
该工作区有维护新5S体系。工作人员对维护新5S有一定爱好。最低可同意水平至少维持1个月。
该工作区有维护新5S体系。工作人员对维护新5S偶有爱好。最低可同意水平维持至少1个月。
该工作区未有维护新5S体系。工作人员对维护新5S少有爱好。新5S表现稳定性小。
此机构没有维护新5S的体系或承诺。
评估意见:
#of5’s圈划数: ____X5= ______
#of4’s圈划数: ____X4= ______ ?
#of3’s圈划数: ____X3= ______
#of2’s圈划数: ____X2= ______ ?
5S得分:#of1’s圈划数: ____X1=
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