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售楼处物业治理效劳草案
一、售楼部物业人员配置标准及进场时刻安排:
10月12日进场人员共计:24人,分不负责区域售楼处、停车场、样板间、示范区的日常物业
1、卖场工程物业经理:1人〔兼任〕
A、设置岗位:1个
B、上班时刻:综合工作
C、人员要求标准:男性具有五年以上物业工程治理经验,熟悉物业行业〔有卖场治理经验者优先〕。
D、岗位职责:对工程卖场初期物业效劳工作进行全面监管,协助地产公司处理客户效劳的相关工作。由于其在物业公司兼任其他职务,因此地产公司担当一半的人力资源费用。
2、卖场工程物业副经理:1人
A、设置岗位:1个
B、上班时刻:9:00——18:00
上班时刻暂定,依据现场实际情况调整,以下相同
C、人员要求标准:男性具有三年以上物业工程治理经验,熟悉物业行业〔有卖场治理经验者优先〕。
D、岗位职责:全面负责卖场物业效劳工作,协助地产公司处理客户效劳的相关工作
3、客户效劳部人员配置:4人
〔2〕客服接待员:4人
A、设置岗位:大厅岗、吧台岗、样板间岗
B、设置讲明:大厅岗分不售楼处一层1人;吧台岗2人;每套样板间1人。合计4人。
C、上班时刻:9:00点——18:00点〔拟定〕
D、人员要求标准:女,身高5米
E、岗位职责:热情周到地为客人进行茶水需求等效劳;礼貌婉转的制止在销售大厅内的不文明行为;妥善保管客人遗留下来的物品,作好记录,上报卖场副经理。
F、物业公司会依据卖场品质需要派遣适量的实习生进行效劳,原那么上客服人员总费用不超过4人编制。
G、以上编制含倒休1人。
4、秩序治理部人员配置:9人
〔1〕秩序治理部主管:1人
A、设置岗位:1个
B、上班时刻:9:00——18:00。
C、人员要求标准:男,身高1.75米以上、要求形象气质良好、有两年以上售楼处秩序治理工作经验者
D、岗位职责:负责售楼部秩序治理部的日常治理工作,协助工程经理处理突发事件等。
〔3〕外围治理员:2人
A、设置岗位分不是:1个
B、设置讲明:停车场设2人
C、上班时刻:早班9:00—18:00
D、人员要求标准:男,身高1.78米以上、要求形象气质良好、有相关工作经验
E、岗位职责:负责售楼部不处停车场的秩序治理、礼仪效劳工作。
〔4〕示范区、售楼处夜间秩序治理员:2人
A、设置岗位:1个
B、设置讲明:售楼处内设1个人,两班倒;
C、上班时刻:18:00—次日02:00、02:00—9:00;
D、人员要求标准:男,身高1.78米以上、要求形象气质良好、有相关
E、岗位职责:负责样板间、售楼处的夜间物品交接、平安治理等工作。
讲明:依据营销需求,售楼处夜间配置1名安管人员值夜,但依据以往治理经验配置1人值夜稍显警力缺乏。
〔5〕礼宾岗:2人
A、设置岗位:售楼部正门岗
B、设置讲明:售楼处门口1人,二人轮流替岗
C、上班时刻:9:00点——18:00点
D、人员要求标准:男,身高1.80米以上、要求形象气质良好、有门僮或保安工作经验
E、岗位职责:为来宾提供礼仪迎宾、开门效劳;协助维护售楼部的正常秩序;熟悉消防器材的陈设地点,熟练掌握其使用方法,发生意外及时疏导客人离场。
讲明:安管员未设替班岗,考虑到职员的劳动权益,每月按照4天双倍加班工资计,具体在费用明细中表达。
另可多设置一名安管员进行倒班,安管费用不涉及加班费。
5、环境治理人员配置部:5人〔外包〕
〔1〕环境治理部主管:1人
A、设置岗位:1个。
B、上班时刻:8:00点——17:00点。
C、人员要求标准:女,身高1.63米以上、要求形象气质良好、有三年以上售楼部环境治理工作经验
D、岗位职责:负责售楼部保洁以及绿化日常监督治理工作。
〔2〕室内、外保洁岗:3人
A、设置岗位:3个岗位
B、设置讲明:外围清洁1人、卫生间、办公区1人;一层大厅、样板间1人;
C、上班时刻:早班:8:00点—17:00点〔拟定〕
D、人员要求标准:女,身高1.60米以上、要求形象良好、有工作经验
E、岗位职责:负责室内的日常卫生清洁工作。
〔3〕倒班岗:1人
A、设置岗位:1个。
B、设置讲明:保洁人员换休岗1人
C、上班时刻:8:00点——17:00点
D、人员要求标准:0以上;女,身高0米以上、要求形象气质良好、有保洁工作经验均可
E、岗位职责:按照部门主管安排顶替休息人员上班。
6、工程治理部人员配置讲明
卖场未设置工程维修人员,日常运营中碰到的维修事宜由售楼处现场施工人员进行维保。物业公司在维修事宜中可给予经验性的专业意见。
7、综合治理办公室人员设置:1人〔客服员兼任〕
A、设置岗位:1个
B、设置讲明:人事行政助理
C、上班时刻:9:00点—18:00分
D、人员要求标准:女,身高以上、形象良好、有两年以上行政人事治理工作经验。
E、岗位职责:负责现场职员考勤统
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