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山西建工集团2021年下半年经济工作会汇报材料

各位领导、各位同仁：

上半年，在集团总公司的正确领导下，我公司以开展战略为导向，围绕年度工作目标，调整组织结构，整合内部资源，创新经营思路，夯实治理根底，经济运行态势良好，各项治理工作稳步推进。下面我就四个方面的重点工作做简要汇报：

一、落实开展战略，推动企业科学开展

实施战略治理是企业在竞争中猎取并维持优势的必定途径。2021年，在对内部资源和外部环境进行调研和分析的根底上，我公司出台了五年〔2021-2021〕开展战略。我们的战略方针：经营集团化；资本市场化；业务国际化。战略目标：全面实行集团化经营，搭建完成五大平台(资金、职业工人、物流、技术、人才)，拓展三条融资渠道〔金融、私募、证券市场〕，取得施工总承包特级资质，实现总承包一体化治理。经济结构方面，围绕房地产开发、房建施工总承包和市政路桥总承包三大主业，建立包括治理咨询、设计、投资、房地产开发、建筑施工、物流、劳务和置业效劳等在内，全然涵盖提供链上下游的经济布局。同时，对组织结构、运营治理、财务治理、人力资源、科技进步、内部操纵、机制创新、企业文化等诸多治理要素进行整合，引领企业实现跨越式开展。

战略出台后，我公司以战略目标为导向，进一步调整组织架构，加大资源整合力度。继往年成立总承包公司〔事业部〕之后，今年又组建了国际工程承包公司和置业开展公司两个事业部，还成立了物流公司，对劳务公司也进行了整合。同时，依据开展战略内容，科学安排年度经营工作，严格落实相关工作要求，切实保障战略有效实施，各项工作全然能够按照战略要求不断推进。五月初，我们还聘请国内知名治理咨询公司，赴海南开展了代号为“飞鹰行动〞的战略培训研讨活动。通过为期一周的集中活动，进一步明确了自身战略定位，并对企业使命、愿景和核心价值瞧等企业文化重要内容做了新的提炼和释义。同时，在治理参谋指导下，初步拟订了各事业部和成员企业的子战略，并在会后作了进一步细化。这次活动起到了统一思想、凝聚共识的作用，使开展思路更清晰，战略目标更明确，同时增强了团队责任感和使命感，为深进推进战略治理、实现开展战略目标奠定了良好的根底。

另外，为提高科学决策水平，加强开展战略研究，我公司还成立了董事会战略开展委员会，并将进一步建立健全战略治理的长效机制，完善包括总体战略、职能战略和子战略在内的战略体系，不断提高战略执行力，推动战略的有效实施。

二、实施“走出往〞战略，加大海外市场开拓

在立足国内市场的同时，我们接着实施“走出往〞战略，海外工程在经营活动中的比重不断提升。为全力开拓海外市场，提高国际工程治理能力，我们于年初成立了国际工程承包公司〔事业部〕，机构设在北京。同时，积极与商务部、外交部、对外承包工程商会、相关使馆等机构沟通联络，寻寻和跟踪工程建设信息。我们还和中国进出口银行等金融机构建立了良好的合作关系，为进一步开拓海外市场提供了有力的保障。

上半年海外市场开发情况：

目前，我们已与葛洲坝集团、中地海外、广东海外等单位建立了合作关系。上半年，我公司先后参与了葛洲坝集团摩络哥中小学房建工程、加蓬利伯维尔排水渠工程和加纳凯蓬供水工程工程的投标。

另外，我公司与沙特阿卜杜拉·阿齐兹国王大学进行了商务谈判，就该大学约80-100亿人民币的工程草签了合作备忘录，涉及教学楼、学生公寓、酒店、医院等。同时，与马来西亚、利比亚等的重大合作工程也正在跟进之中，并取得了时期性进展。

上半年国际工程工程建设情况：

中非医院工程：今年3月开工，至7月已完成工程总量的16%，方案于八月底实现主体结构全部封顶。

中非酒店工程：土建工程已全部结束，安装工程也全然完成，现已进进全面装修时期。

援厄立特里亚人文社会科学院工程：今年5月，由国家商务部经济合作局、中土公司等组成的验收组进行了内部质量检查，工程顺利通过了验收，6月11日正式进行了对外移交仪式。该工程工程质量得到了厄特政府的高度赞扬。

利比亚房建工程:该工程于４月22日开工，至7月份完成土方回填、垫层浇筑、根底砌筑等工作，工程进展情况顺利。

贝宁大使馆改扩建工程：今年2月8日，该工程顺利通过国家外交部验收，获得了社会各界的一致好评，目前，我公司正积极配合外交部行政司处理后续事宜。

今后，我们将接着实施“走出往〞战略，在体制机制、经营理念、商业模式和治理手段等方面加快与国际接轨，加强与战略伙伴的横向合作，并在提高技术和治理水平的根底上，向工程总包全面过渡。力求通过与国际惯例接轨的治理、一流的工程质量和牢靠的信誉，不断增强国际市场竞争能力。

三、稳步推进房地产业务，精心打造房地产品牌

作为公司三大主业之一，近两年，房地产板块取得了一定的成绩，尤其通过大同、海南等几个工程的运作，为进一步开拓房地产领域奠定了根底。

目前，大同灵丘名府花园工程已处于收