咨询师月度考核方案模板.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第1篇

一、方案概述

1.目的

本方案旨在通过科学、合理的考核体系,对咨询师在一个月内的工作表现进行综合评估,以促进咨询师个人能力的提升,提高咨询服务的质量,确保公司咨询业务的健康发展。

2.适用范围

本方案适用于公司所有从事咨询工作的员工。

3.考核周期

每月底进行一次月度考核。

二、考核原则

1.公平公正:考核过程公开透明,确保每位咨询师都有公平的机会展示自己的工作成果。

2.客观量化:考核指标应尽量量化,以便于客观评价咨询师的工作表现。

3.持续改进:通过考核发现咨询师工作中的不足,促进其持续改进和成长。

4.激励导向:考核结果与咨询师绩效奖金、晋升等挂钩,激发其工作积极性。

三、考核内容

1.工作量指标

(1)咨询项目数量:完成咨询项目的数量。

(2)客户满意度:客户对咨询服务的满意度评分。

(3)咨询报告质量:咨询报告的完整度、准确性、实用性。

2.专业能力指标

(1)专业知识掌握程度:对所从事行业知识的掌握程度。

(2)咨询技能运用:咨询过程中所运用的咨询技巧和方法的熟练程度。

(3)案例积累:积累的咨询案例数量和质量。

3.团队协作指标

(1)团队贡献度:在团队工作中的参与度和贡献程度。

(2)沟通协作能力:与团队成员、客户及其他部门的沟通协作能力。

(3)问题解决能力:在团队中遇到问题时,能够提出有效解决方案的能力。

4.综合素质指标

(1)责任心:对工作认真负责,积极主动的态度。

(2)学习能力:持续学习新知识、新技能的能力。

(3)职业道德:遵守职业道德规范,维护公司形象。

四、考核方法

1.自我评估

咨询师根据考核内容,对自己一个月的工作进行自我评估,填写《咨询师月度工作总结及自我评估表》。

2.上级评估

上级领导根据咨询师的工作表现,结合《咨询师月度考核评分表》,对咨询师进行评估。

3.同事评价

同事根据咨询师的工作表现,填写《咨询师月度同事评价表》。

4.客户反馈

收集客户对咨询服务的反馈意见,作为考核的参考依据。

五、考核流程

1.准备阶段:各部门制定具体的考核指标和评分标准,咨询师填写《咨询师月度工作总结及自我评估表》。

2.实施阶段:上级领导、同事和客户对咨询师进行评估,收集相关评价意见。

3.汇总阶段:将收集到的评价意见进行汇总,形成最终的考核结果。

4.反馈阶段:将考核结果反馈给咨询师,并针对存在的问题进行讨论和改进。

六、考核结果运用

1.绩效奖金:根据考核结果,确定咨询师当月的绩效奖金。

2.晋升选拔:考核结果作为咨询师晋升选拔的重要依据。

3.培训发展:针对考核中发现的问题,为咨询师提供相应的培训和发展机会。

七、附则

1.本方案由人力资源部负责解释。

2.本方案自发布之日起实施,原有考核方案同时废止。

---

注意:以上模板仅供参考,具体考核方案需根据公司实际情况进行调整和完善。

第2篇

一、方案概述

本方案旨在对咨询师在一个月内的表现进行综合评估,以确保咨询师的专业能力、服务质量和工作效率达到公司及行业标准。考核内容将涵盖工作态度、专业知识、客户满意度、工作效率等多个方面,通过定性和定量相结合的方式,对咨询师进行全面的评价。

二、考核目的

1.评估咨询师的专业能力和服务水平。

2.提高咨询师的工作积极性和工作效率。

3.促进咨询师持续学习和个人成长。

4.优化客户体验,提升客户满意度。

5.为公司人才选拔和晋升提供依据。

三、考核对象

所有在公司担任咨询师岗位的员工。

四、考核周期

每月为一个考核周期。

五、考核内容

(一)工作态度(20%)

1.出勤情况(10%):包括迟到、早退、请假等。

2.工作积极性(5%):包括主动承担工作、积极解决问题等。

3.团队协作(5%):包括与同事的沟通协作、共同完成项目等。

(二)专业知识(30%)

1.专业技能(15%):包括对咨询领域的深入了解、咨询工具的使用等。

2.行业动态(10%):包括对行业最新政策、市场趋势的了解。

3.持续学习(5%):包括参加培训、阅读专业书籍等。

(三)客户满意度(30%)

1.客户评价(20%):包括客户满意度调查、客户反馈等。

2.咨询效果(10%):包括客户问题解决率、客户满意度等。

3.咨询报告质量(10%):包括报告的完整性、准确性、专业性等。

(四)工作效率(20%)

1.工作完成度(10%):包括完成工作任务的数量和质量。

2.时间管理(5%):包括按时完成任务、合理分配时间等。

3.工作创新(5%):包括提出创新性建议、改进工作流程等。

六、考核方法

(一)定量考核

1.通过数据统计,如客户满意度调查、工作完成度等,对咨询师进行量化评估。

2.使用考核量表,对咨询师的工作态度、专业知识、客户满意度、工作效率等

文档评论(0)

红颜 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档