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H公司招聘体系优化研究

摘要

我国建筑业属于劳动密集型行业，人员构成复杂，流通性大，因此招聘的问题也一

点点显现出来，制约着我国建筑业的发展。建筑企业招聘的现状有人员流动性大、校园

招聘能力不强、员工学历较低等，这些原因限制着建筑行业的发展，因此招聘问题就成

了重中之重。因此在建筑企业中应该怎样留住人才？通过什么方法留住人才？特别是在

招聘方面通过什么方法辨别人才、降低人才损失？采取什么措施提高人员素质，使人才

的留用率提高？这是当今建筑企业需要重视的问题。

本文参考国内外人力资源招聘的相关概述与理论，整理论述了招聘的概念、原则、

流程、渠道、标准、以及其他招聘相关概念。将人力资源招聘的相关理论作为本文研究

的切入点，从人岗匹配理论、胜任力理论等多个方面，阐述并分析H公司人力资源基本

情况，以及H公司员工招聘现状，结合H公司的问卷调查情况，整理成图表信息进行细致

分析，得出H公司人力资源招聘策略存在的问题，问题包括：招聘计划缺乏科学性、招

聘渠道与形式有缺陷、员工甄选手段单一、招聘流程不完善、专业的招聘团队缺乏、有

效的招聘效果跟踪及评估缺乏、招聘成本预测不够严谨、招聘风险预防较差等方面，根

据公司实际情况和可行性分析，最后提出H公司人力资源招聘体系优化方案。

：人才招聘；人力资源；招聘流程；招聘标准

I

ResearchonOptimizationofRecruitmentSystemfor

CompanyH

Abstract

Chinasconstructionindustrybelongstoalabor-intensiveindustry,withacomplex

personnelcompositionandhighmobility.Therefore,recruitmentissuesaregraduallyemerging,

whichrestrictsthedevelopmentofChinasconstructionindustry.Thecurrentsituationof

recruitmentinconstructionenterprisesincludeshighpersonnelmobility,weakcampus

recruitmentcapacity,andlowemployeeeducation,whichrestrictthedevelopmentofthe

constructionindustry.Therefore,recruitmenthasbecomeatoppriority.Sohowshouldtalent

beretainedinconstructionenterprises?Whatmethodsareusedtoretaintalent?Especiallyin

recruitment,whatmethodsareusedtoidentifytalentsandreducetalentlosses?Whatmeasures

shouldbetakentoimprovepersonnelqualityandincreasetheretentionrateoftalents?Thisis

anissuethatconstructioncompaniesneedtopayattentiontotoday.

Thisarticlereferstotherelevantoverviewandtheoriesofhumanresourcesrecruitmentat

homeandabroad,andsummarizesanddiscussestheconcepts,principles,processes,channels,

standards,andotherrecruitmentrelatedconceptsofrecruitment.Takingthereleva