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人力资源制度相关附件

补充通知：

TOC\o1-3\h\z附件一：关于对迟到、早退和事假咨询题处理的修改通知PAGEREF_Toh2

附件二：关于简化月度绩效考核操作程序的通知PAGEREF_Toh3

附件三：关于试用期职员绩效考核和转正的PAGEREF_Toh5

附件四：关于办理职员离职手续中电子文档交接局限的关注要点PAGEREF_Toh6

通知类：

附件一：关于对迟到、早退和事假咨询题处理的修改通知

为加强考勤治理，结合公司目前人力资源治理制度中考勤及奖惩的相关内容，在充分考虑实际情况的前提下，经总经理同意，人力资源部对职员迟到、早退和事假咨询题的处理作如下改动：

一、将原制度中“职员一月迟到、早退三次〔含〕以内的，给予警告处分；超过三次的，给予申诫处分，扣罚三日根基工资〞的修改为：

职员一月内迟到三次〔含〕以内的，予以警告一次；迟到自第四次起，每次扣款￥20.00元；一月内迟到超过7次〔含〕的，另扣一天根基工资。连续2个月迟到超过7次〔含〕的，另计申诫处分一次。

职员每早退一次，扣款￥50.00元。一月内累计早退三次以上的，另计警告处分一次。

二、将原制度中“职员事假半天，扣除日工资的50%，事假一天扣除日工资的100%，要是事假月度累计超过5天的〔不含5天〕，同时扣发当月绩效奖金。但保证月工资不低于北京市的最低工资标准〞的修改为：

职员一月内事假三天〔含〕以内的，事假期间工资100%扣发；事假超过三天的，自第四天起按150%扣发，扣清当月工资为止，不追溯。

三、此修改自公布之日起生效。

四、人力资源治理制度中相关内容与上述修改后发生冲突的，以修改后为准，其他咨询题仍按人力资源治理制度执行。

人力资源部

2002-10-9

附件二：关于简化月度绩效考核操作程序的通知

为提高工作效率，减轻各位部门主管的工作负担，在认真执行?绩效考核制度=6\*ROMANVI.1?的本原上，经总经理同意，人力资源部决定对月度绩效考核操作程序予以简化，瞧相关部门主管遵照执行。

自2002年11月起，各部门主管在为下属职员作绩效考核时，无须按照绩效考核表各名目分不予以评分，而只须出具综合意见即可。即：依据职员的具体工作业绩和表现，对职员当月的绩效直截了当以：‘杰出’、‘较好’、‘合格’、‘需要先进’、‘不令人满足’五档评定。每月22—25日完成评定，交人力资源部审核。对评分为‘杰出’、‘较好’和‘不令人满足’的，必须同时提交书面工作总结具体讲明评定缘故。

人力资源部对各部门提交的绩效考核评定单进行审核。审核时参考对职员的组织纪律评定和财务部对职员的本钞票操纵评定。原因此为：

1〕凡当月因违反公司制度受到‘审诫’、‘记过’、‘记大过’等处分的，或在本钞票操纵方面有严重白费行为的，评定等级不得高于‘合格’。

2〕凡当月受到内外部人员投诉，经调查属实的，评定等级一律不得高于‘合格’；造成碍事的，评定等级不得高于‘需要先进’。

3〕部门主管因工作失察对下属绩效评定有误，造成碍事的，其当月绩效考核评定等级不得高于‘合格’。

人力资源部集中各部门绩效考核评定表和书面报告并审核完毕后，每月28日前报总经理/主管副总批准。经总经理/主管副总签字确认后，交财务部制作工资。

在月度绩效考核的本原上，每季度各部门主管要对本部门人员进行一次综合考评，考评结果由人力资源部汇总后上报总经理/主管副总。

绩效考核制度中其他治理不变，同时有效。

以上通知，请各相关人员遵照执行。

人力资源部

职员绩效考核等级评定讲明

〔注：如您评定下属考评等级为‘杰出’、‘较好’或‘不满足’的，请具体填写此表。〕

日期：

被考评人

姓名

所在

部门

绩效考评

等级

工作业绩讲明

担负工作

完成效果

其他必要讲明

1、

2、

3、

人力资源部审核意见：

总经理/主管副总审批意见：

评定人：

附件三：关于试用期职员绩效考核和转正的

为典型公司试用期职员考核治理，依据公司绩效考核制度〔修改版=5\*ROMANV1.1〕相关，现重申对试用期职员进行考核和转正的，请相关人员遵照执行：

一般来讲，进职缺少1周的试用期职员不必参加当月绩效考核。除此之外的试用期职员均应由部门主管对其进行月绩效考核。

试用期职员经考核工作能力和表现达不到岗位要求的〔如连续两个月的绩效考核等级为‘需要先进’或当月绩效考核等级为‘不令人满足’〕，部门主管有权向上级建议终止与该职员的试用合同，经人力资源部做必要核实，并得到上级批准后，由部门主管负责向该职员传达解聘通知，并安排工作交接事宜。

试用期内所有月考核等级均为‘合格’及以上等级的，在试用期结束前10天左右，由人力资源部通知职员所在部门，部门主管对该职员试用期内综合工作表现和业绩出