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集团各部门负责人绩效考核管理制度

一、制度背景

本集团各部门负责人是企业运营过程中最核心的管理者，其绩效考核的合理性和公正性对企业整体发展有着重要的影响。本制度的制定是为了规范和完善集团各部门负责人的绩效考核管理，增强管理者的责任意识和营运意识，提高企业运营效率和竞争力，促进企业的可持续发展。

二、考核范围

本制度适用于集团各部门负责人的绩效考核管理，包括但不限于业务拓展、人员管理、资金管理、成本控制等方面的考核。

三、考核指标

1.业务拓展：业务拓展是企业发展的重中之重，各部门负责人应具备开拓市场、增加市场份额的能力。该指标的考核包括新业务开拓、销售业绩、行业影响力等方面。

2.人员管理：人员是企业最重要的资产，各部门负责人应具备优秀的人员管理能力。该指标的考核包括员工培训、招聘与离职管理、绩效考核与激励机制等方面。

3.资金管理：资金是企业的生命线，各部门负责人应具备合理的资金管理能力。该指标的考核包括资金流动性管理、资本运营、风险控制等方面。

4.成本控制：成本控制对企业的长期发展有着至关重要的作用，各部门负责人应具备有效的成本控制能力。该指标的考核包括资产利用率、生产效率、采购成本和管理成本等方面。

四、考核方法

1.定性考核与定量考核相结合的方式：如开拓客户数和销售额等指标可以进行定量考核，而管理层的领导能力和工作态度等难以量化的指标可以采取定性考核的方法。

2.自评、部门考评和综合考评结合的方式：各部门负责人应首先对自己在各项指标上的达成情况进行自评，然后提交给部门考评小组进行评估，最后由集团总部的综合考评小组对各部门评估结果进行综合评价。

3.多元化考核的方式：全面的考核应包括直接考核、下属员工评估、同行业公司比较等多种方式的考核，以确保考核结果的客观性和公正性。

五、考核周期

本制度规定的考核周期为一年，由集团总部的考核小组根据业务需要适时调整。

六、考核结果的运用

各部门负责人的考核结果将是其职业生涯和晋升的重要依据，也将影响到其绩效激励和薪酬待遇的确定。考核结果还可以为企业提供重要的指引，帮助企业管理层能够更全面准确地了解企业在各项指标上的优势和不足，从而采取更加科学的措施来提高企业的竞争力和盈利能力。

七、绩效考核管理制度的宣传与培训

集团总部应当组织相关部门对本绩效考核管理制度进行宣传，并对各部门负责人进行培训，以确保此制度的顺利实施，并让各部门负责人更好地了解和认同此制度的目的和意义。

八、制度遵守与变更

各部门负责人应当遵守本制度，如有任何需要调整或变更的情况，应经集团总部批准后实施。

九、制度实施时间

本制度自发布之日起实施。