店铺货品管理制度.docxVIP

内控管理文件

宁波市米露嘉儿服饰有限公司

文件名称

店铺货品管理制度

适用范围

终端店铺

版本/修订

生效日期

2020/09/01

有效期限

长期

制定

批准

签发人

签发日期

店铺货品管理制度

各店铺：

针对各店铺日常营运过程中涉及的盘点、退货、货品残次等，现公司将相关内容再次明确如下：

一、盘点制度

1、盘点周期

（1）每月10日至11日为店铺盘点时间，由营运管理部指令；

（2）店长安排在EXCEL表格上扫描完成发给营运管理货品专员（如遇特殊节假日可延后一天）

2、盘点流程

（1）店长按照确认的时间召集员工进行盘点

（2）店长确认掉所有在途往来单据

（3）按照区域扫描盘点

（4）盘点后核对实际数量确认准确

（5）盘点数据邮件给到营运管理部（时间：当日）

（6）由营运管理部提供盘点差异单（时间：1天内）

（7）串色、串码等，不可超出3%件，公司不接受不同款的价格正负调整

（8）店铺核对库存回复差异（时间：2天内）,逾期1天扣减绩效工资100元，以此类推。

备注：店铺全员签字确认，原文件寄往营运管理部

（9）营运管理部提供该店铺盘点最终报告至财务部（从盘点开始共5天）

（10）发生任何盘点差异，按照【货品赔偿制度】执行

（11）未能按时完成盘点或者违反以上盘点制度，店长/代店长将影响到绩效考核分数，并扣减当月全部绩效工资

（12）任何一名员工离职，