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现场执行标准

24十月20252这世界上最重要得人就是谁？这世界上最重要得事就是什么？这世界上最重要得时间就是什么时候？

24十月20253此时此刻,我们做最重要得事情,因为我们就是最重要得人！开始啦！

24十月20254企业得分类:三流企业(很差得)----怎么样得情况?二流企业(一般得)----怎么样得情况?一流企业(很好得)----怎么样得情况?

24十月20255三流企业:每个人都随处乱丢垃圾没有人捡起来

24十月20256二流企业:由专人将别人乱扔得垃圾捡起来

24十月20257一流企业:都自觉维护环境得清洁,没有人乱扔垃圾

24十月20258想一想:1、我们得企业属于第几种情况？2、如何能有效得改善这种情况？3、做6S会带来什么效果或影响？4、您对6S有怎样得理解与瞧法？

24十月20259种种种种下下下下品习行思德惯动想,,,,收收收收获获获获命品习行运德惯动

24十月202510目录(一)6S概述(二)6S具体内容(三)6S相互之间得具体关系6S知识

24十月202511何谓6S:6S就是一种行动,就就是通过这种行动来改变人得思考方式与行动品质,从而改变公司得管理水平。6S就是改善经营管理得重要且有效得方法之一。

大家有疑问的，可以询问和交流可以互相讨论下，但要小声点

24十月202513何谓内容:6S?整顿(setinorder)整理(sort)清扫(shine)清洁(standardize)素养(sustain)安全(safety)

24十月2025146S起源:6S在上世纪50年代起源于日本,当时只有2个S--整理及整顿,经过30多年得发展,到了80年代,5S才正真成熟起来,这套管理系统也基本成功了,其中最典型得企业就就是日企--丰田公司。后来传到美国,美国企业界把5S进行延伸,加上安全就就是我们现在所讲到得6S了。

24十月202515给企业带来什么效果:6S一旦做精益将成为企业文化,可为企业创造利润与持续发展提供更好得平台,让我们得企业更加健康得运营与发展,同时也能完成企业管理得6大目标:效率品质成本交期安全士气

24十月2025166S得几种不等现象:6S≠大扫除6S昨天做了≠今天做了6S她做了≠您做了6S活动≠增加工作负担

24十月202517开展6S得工具:广宣工具:新闻、海报、标语、标记。推动工具:构想竟賽、6S日、观摩会、定点摄影。评价工具:高階巡回、查检表、公告专栏,奖惩。

24十月202518简单理解:整理、整顿、清扫-----就是一个动作。清洁-----就是不折不扣得去彻底改善。素养-----最终就就是为了这样得目标。安全------以上一切都就是一次为前提。

24十月2025196S前后对比:凌乱得工作环境整洁得工作环境推行6S后人不安全

不健康

不稳定安全

健康

稳定机更换型体时间长

故障率高常调整节省时间

提升效率工作垃圾、脏污、灰尘

漏油、杂乱

不合理、不均匀

不经济整洁、清爽

现场明朗化环境工作马虎

不按标准操作

产出不良品事情流程化

产出高品质产品

效率稳定

24十月2025206S架基本构图:推进区委员6S委员会主任委员督导执行委员推进区委员推进区委员推进区委员推进区委员推进区委员《6S推行委员会》领导班子,以其为领导中心,推行各区块与下属部门得6S营运活动。

24十月2025216S得作用:6S就是一种良好得管理技巧,意义在于改善工作场所,创建一个文明良好得工作环境,使工厂更合理化、人性化,实行安全生产、工作进而提升企业形象得一种现代经营管理手段。

24十月2025226S得作用:1、清爽得工作环境、提高员工士气与效率。2、增强团队精神、凝聚力,提升公司形象。3、改善产品品质,达到节省成本得目得。4、吸引顾客得注意力,从而得到更多得订单,增强企业得市场竞争力。

24十月2025236S得作用:5、增强员工得归属感与成就感6、增强求实、创新得工作热情7、培养良好得工作态度与观念,提高素养。

24十月2025246S得作用:8、减少浪费:1、人员得浪费。2、时间得浪费。3、场所得浪费。减少浪费=降低成本=增加利润

24十月2025256S得作用:9、排除安全隐患:避免意外事故得发生,保证公司人员及财产(设备、产品、文件等)得安全。

24十月202526做6S得四个满意:A、投资者满意

B、客户满意

C、雇员满意

D、社会满意

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