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建筑工程中甲方管理的重要环节分析

侯志强

石家庄高新技术产业开发区住房建设和城市管理局建设市场管理中心，河北石家庄050000

摘要：在当今工程项目建设过程中，建设单位追求通过科学、合理的建设，确保建设质量取得最大利益。因此，

工程项目建设过程中，既要保证施工技术手段科学，又要做好工程建设项目管理工作，只有这样才能保证项目工

程的安全、高效进行。工程项目建设过程中甲方管理工作有一定专业习惯，管理重点在于对投资项目施工质量进

行把控，以达到降低成本、促进效益的目的。在此背景下，本文当中就建筑工程当中甲方管理这一重要环节展开

分析，其目的是为了加强工程建设项目高效性和专业性。

关键词：建筑工程；甲方管理；重要环节

中图分类号：TU712+.1

就施工项目管理而言，施工单位对其进行管理对施。

于降低施工成本，提升施工质量至关重要。在管理的时2甲方代表在建筑工程中的具体职能

候一定要站在整体的高度去管理，这样才能够切实有

2.1对现场工作进行协调

效的提升项目的施工进度，这样才能够保证工程质量

随着建筑工程技术水平的提高，信息技术的大量

与造价，以实现项目经济效益与社会效益最大化。因此，

应用使甲方在技术上投入的精力逐步降低，同时协调

就管理而言，应从整体出发，强化整体管理意识与控制

工作量也逐步增加。具体来讲，因为建筑工程周期较长，

力，进行综合考虑，不仅注重质量管理，进度管理，还

在实际建设中设备，人员以及物资出入复杂，使各个施

应注意安全管理和成本管理，同时还应加强各部门之

工方在建设过程中易产生矛盾。在此背景下，甲方代表

间的配合，以保证整个项目的进展，减少工程造价和提

需要很好地协调工作、主动接触各方面人员、统一整合

高效率。

现场资源，以达到协调参与各方发展、保证工程进度和

1甲方施工管理概述

质量能达到预期要求的目的。比如在工程设计阶段甲

当前工程项目中安全管理至关重要。若安全性增方的代表要严格把关工程图纸，调查现场设计中是否

加，则项目施工过程中消耗能量大，耗时长，消耗人力要更改。并且在实际建设时，它也要对物资的应用进行

物力大，整体成本高。另外，这一切对于整个工程的建监管，避免因为物资问题导致水电暖等工程环节发生

设以及施工质量也会产生一定程度上的影响，所以有磕碰。此外，材料采购中甲方代表必须和供应商深入交

必要对工程的总体计划以及施工图纸加以审核。审计流，以避免争议。同时它还应避免参与各方暗中合谋，

工作中存在的问题应及时归纳、解决、发挥其管理优势确保现场施工有序开展。应当指出，如果协调过程中存

及必要性、进一步减少工程造价、提高工程质量。为提在问题，甲方代表需要充分发挥职能作用并主动与参

高项目整体施工效率、提升监理质量，需要在建设过程与各方交流，然后在短期内制定出行之有效的解决方

中建立起一整套岗位责任制，将施工质量掌握在每一案。另外，如果不能用交流的方式来解决工程中的争议

位职工、每一支工作团队手中。这样全体员工就增强了问题。必须严格履行合同内容才能确保争议的合理解

安全意识、增强了工作能力、增强了工作质量、改善了