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企业与管理

新时期企业内控流程关键环节分析

代然

乡村基（重庆）投资有限公司

摘要：文章主要对新时期企业内控流程关键环节进行分析并提出应用优化措施，以强化企业内控管理

水平，促进企业可持续性发展。首先，通过阐述企业内控流程关键环节内容、内控流程应用价值，明确内

控流程在企业运营中的重要推进作用。其次，结合新时期企业内控流程关键环节应用问题，提出三点优化

措施：完善内控管理制度、加强管理者内控意识以及积极引进信息化内控管理技术，旨在提升各个企业内

部控制水平，构建坚实发展基础，提升企业经济效益。

关键词：企业；内控流程；关键环节

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：2095-2570(2024)18-0121-03

前言第一，营造良好内控环境。第三，保证内部控制合理

企业管理中的基础管理形在实施内部控制流程之前，管理性。内部控制的设计和运行是否

式为流程管理，为提高内控水人员必须做好环境营造，以保证合理，对企业发展有至关重要的

平需持续做好流程管理。开展流程顺利实施。这就需要企业不影响。内控流程既需考虑设计的

内控管理工作时，管理人员应同部门、不同员工积极配合企业合理性，也要考虑运行的一贯

结合企业未来发展方向与当下运内控流程操作，在潜移默化中提性，既要关注员工工作积极性，

营现状，详细分析内控流程关键高员工工作积极性，为企业发展也需考虑企业经济效益情况。因

环节，针对现有管理问题提出合奠定良好基础。员工发展理念与此管理人员需从内控的范围、方

理优化建议，为企业发展提供科企业长期发展一致时，才可形成法和程序等方面结合企业发展需

学保障，促进企业稳定、健康可良性循环，增强企业在市场中的求制定合理的内控流程。

持续发展。竞争力。二、新时期企业内控流程应

一、新时期企业内控流程关第二，科学设定关键控制用价值

键环节概述点。尽管内部控制涉及到各部新时期下企业内控流程的

企业运营过程中，内控流门、各岗位，但在实际管理中，应用价值主要体现在以下几个

程是多项环节的主要载体。企管理人员无法做到全方位管理，方面：

业内控流程中的关键环节大体因此内控期间还需管理人员根据第一，提高财产管理水平。

可分为四类：做好预防工作，管控实况，科学设定关键控制正确应用内控流程，可确保内部

注重后期检查。实际上，在企点。遵循“主次分明”的原则，生产环节、实际业务均在控制流

业内部实施控制流程是为了预重点管理主要部门或关键业程中，保障企业财产安全。管理

防对企业发展有危害的因素，如务，通过严格管控生产经营各人员可实时查看企业财产去向，

不合法因素、高风险因素以及低项内容，提高员工业务能力的防止资金流向不明对企业发展产

效因素等，旨在降低运行风