第十七章 多目标决策.pptVIP

环比法将各目标先随机一行，然后按排列顺序将两个目标对比，得出环比比率再连乘，把环比比率换算为以最后一个目标为基数的定基比率，然后进行归一化处理。回总目录回本章目录第30页，共45页，星期日，2025年，2月5日优序图是一个棋盘式表格，对目标的重要性两两对比后在表格上填上数字。将各行数值加起来，即得各行的合计数，归一化后即得各目标的权数。回总目录回本章目录第31页，共45页，星期日，2025年，2月5日二、优系数和劣系数的计算计算优劣系数之前需做标准化工作。标准化的公式为：式中：是最好方案目标值；是最坏方案目标值；是待评价方案目标值。回总目录回本章目录第32页，共45页，星期日，2025年，2月5日第1页，共45页，星期日，2025年，2月5日17.1多目标决策概述多目标决策的概念：统计决策中的目标通常不会只有一个，而是有多个目标，具有多个目标的决策问题的决策即称为多目标决策。回总目录回本章目录第2页，共45页，星期日，2025年，2月5日多目标决策的两个较明显的特点：一、多目标决策的特点（1）目标之间的不可公度性；（2）目标之间的矛盾性。回总目录回本章目录第3页，共45页，星期日，2025年，2月5日多目标决策目标体系分类：（1）单层目标体系；（2）树形多层目标体系；（3）非树形多层目标体系。回总目录回本章目录第4页，共45页，星期日，2025年，2月5日处理多目标决策问题遵循的原则：1、在满足决策需要的前提下，尽量减少目标个数。常用的方法有：（1）除去从属目标，归并类似目标。（2）把那些只要求达到一般标准而不要求达到最优的目标降为约束条件。（3）采取综合方法将能归并的目标用一个综合指数来反映。2、分析各目标重要性大小、优劣程度，分别赋予不同权数。回总目录回本章目录第5页，共45页，星期日，2025年，2月5日二、多目标决策简述多目标决策的方法有：多属性效用理论、字典序数法、多目标规划、层次分析、优劣系数、模糊决策等。回总目录回本章目录第6页，共45页，星期日，2025年，2月5日17.2层次分析法层次分析法，简称AHP法，是用于处理有限个方案的多目标决策方法。回总目录回本章目录第7页，共45页，星期日，2025年，2月5日一、层次分析法的基本原理层次分析法的基本思想：是把复杂问题分解为若干层次，在最低层次通过两两对比得出各因素的权重，通过由低到高的层层分析计算，最后计算出各方案对总目标的权数，权数最大的方案即为最优方案。回总目录回本章目录第8页，共45页，星期日，2025年，2月5日层次分析法的基本假设：是层次之间存在递进结构，即从高到低或从低到高递进。层次分析法的基本方法：是建立层次结构模型。建立层次模型的步骤如下：（1）明确问题，搞清楚涉及的因素以及因素相互之间的关系。(2)将决策问题层次化，划分为总目标层、分目标层和方案层。回总目录回本章目录第9页，共45页，星期日，2025年，2月5日层次分析法的步骤：（1）建立层次结构模型；（2）对各层元素两两比较，构造判断矩阵；（3）求解判断矩阵的特征向量，并对判断矩阵的一致性进行检验；（4）一致性检验通过后，确定各层排序加权值，若检验不能通过，需要重新调整判断矩阵；（5）得出层次总排序。回总目录回本章目录第10页，共45页，星期日，2025年，2月5日二、判断矩阵及一致性检验（一）判断矩阵概念：设Wi表示反映第i个方案对于某个最低层目标的优越性或某层第i个目标对于上层某一目标的重要性的权重，以每两个方案（或子目标）的相对重要性为元素的矩阵A称为判断矩阵。回总目录回本章目录第11页，共45页，星期日，2025年，2月5日判断矩阵是层次分析法的核心。回总目录回本章目录第12页，共45页，星期日，2025年，2月5日设，则判断矩阵的元素具有三条性质：满足这三条性质的判断矩阵，称为完全一致性判断矩阵。阶完全一致性判断矩阵的最大特征根为其余特征根为0。回总目录回本章目录第13页，共45页，星期日，2025年，2月5日判断矩阵中各元素的确定两目标相比同样重要稍微重要明显