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人力资源

影响国有企业人力资源管理效率的经济因素分析

吕瑾

摘要摘要：本文集中探讨了影响国有企业人力资源管益。代理理论表明，在企业所有权与经营权分离的

理效能的各种经济要素，并通过理论分析结合实情况下，双方往往面临信息差距和利益冲突。为了

证研究的方法，详尽解析每一项因素的具体作用方缩小这种差距，国有企业应设立有效的激励与约束

式。研究表明，诸如宏观经济状况、企业经济战略体系，降低代理风险，促使管理层的目标与企业的长

导向、薪酬与福利系统以及培训投资等经济变量均远目标相一致，以此提升人力资源管理的效能。

与人力资源管理的有效性密切相关。文章提出了二、影响国有企业人力资源管理效率的经济因素分析

改进措施。（一）宏观经济环境

关键词关键词：国有企业；人力资源管理；经济因素；可宏观经济状况对国有企业的人员管理效能有

持续发展着深远而广泛的影响，特别是在经济增长迅速的阶

10.12433/zgkjtz段，市场需求显著上升和扩展。例如，在2020至

DODOII：：

2021年间，由于全球对于绿色出行的关注以及政

作为我国国民经济体系的重要组成部分，国有府相关政策的支持，新能源汽车行业的市场需求急

企业的发展态势对于保障国家经济的稳健增长和剧攀升。作为新能源行业内的一家国有企业，比亚

繁荣具有至关重要的意义。在知识经济时代，人才迪业务量迅猛增长。为了适应生产需求和市场的

资源已经成为衡量企业核心竞争力的重要指标之扩展，比亚迪在2021年进行了大规模的人才招募

一，而有效的人力资源管理则是国有企业能够持续活动，涉及研发、制造、营销等多个领域，招聘规

成长的关键之所在。细致分析影响国有企业人力模较前一年增加了30%。此外，企业还对其人力资

资源管理效能的经济变量，不仅可以帮助企业更好源策略进行了调整，根据市场预测合理配置人力资

地调整人员结构、提高经营效益，同时也能够为政源，这不仅提高了人力资源管理的效率，也使得员

府制定宏观经济发展策略提供可靠的依据，从而助工的人均产出在一年内提高了15%，有效促进了企

力国有经济实现高质量发展。业的进步和发展。

一、理论基础在经济下行阶段，市场需求会急剧下降。以

（一）人力资源管理效率内涵2008年全球金融危机中钢铁行业的状况为例，鞍钢

人力资源管理效能指的是企业在执行包括人集团遭遇了订单量大幅减少以及库存积压的问题。

力资源规划、人员招募及甄选、教育训练与发展、为了克服这一困难，鞍钢实施了组织架构的优化措

业绩评估以及薪资福利管理等在内的各项人力资施，裁撤不必要的职位，大约有5%的工作人员经

源活动时，所达到的投入产出比。优化的人力资源历了工作重新分配或转岗。此外，企业还增加了对

管理体系能够有效地分配人力资源，极大地调动员员工技能提升的投资，提高了他们的整体素质，以

工的工作热情与创新能力，从而为企业带来更高的更好地满足提高效率和降低成本的要求。虽然每

经济效益[1]。