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R人力资源管理与绩效

ENLIZIYUANGUANLIYUJIXIAO

行政事业单位人力资源培训需求分析与实施路径

吕佳佳

（杭州市拱墅区城市管理综合服务中心，浙江杭州310000）

摘要：

行政事业单位在现代化管理中面临员工能力与岗位需求不匹配的挑战，科学合理的培训实施路径

成为解决这一问题的重要手段。通过对培训需求的动态分析，细化基础性、专业技能和综合能力的培训内容，

并结合模块化设计与灵活的教学方式，能够有效提升员工的综合素质与岗位适应能力。此外，合理分配培训资

源、构建动态反馈机制，以及推动培训效果的实际转化，为实现人力资源的高效管理提供了路径支持。最后，

从需求调整、师资与课程优化、参与度提升以及效果转化四个方面，构建了一套针对性强、落地性高的培训实

施路径，为行政事业单位的培训实践提供了可行性建议。

关键词：

行政事业单位；人力资源培训；需求分析；培训实施路径

DOI：10.12317/j.issn.1673-3169.2025.07.085

0引言要求，员工是否具备这些能力直接影响其工作表现。岗

行政事业单位在人力资源管理中承载着多样化的位要求决定了培训内容的专业性和针对性。例如，技术

工作职能，对员工的综合素质、岗位适配能力和专业技岗位需要熟练掌握专业技能；行政岗位需要强化沟通

能的要求逐步提高。随着工作任务的日益复杂，单一的与组织能力；财务岗位则注重会计法规与数据分析能

技能培训已无法满足单位内部多层次的能力建设需求，力的培训。这些岗位需求是制定培训计划的重要依据。

迫切需要通过系统化的培训模式提升员工的实际工作能1.2.2员工自身发展需求

力。在这一背景下，如何科学地设计培训目标、优化课员工在职业生涯发展过程中，对提升专业能力、

程内容、合理配置资源以及推动学习成果在实际工作中获取更高职位或拓展知识范围的需求逐渐增强。通过

的转化，成为提升单位人力资源效率的重要议题。培训帮助员工实现职业发展目标，不仅能够增强其工

1行政事业单位人力资源培训需求的基本分析作能力，还能提升工作满意度和归属感。员工个人的发

1.1行政事业单位人力资源培训现状展需求使培训更加多样化，也为单位提供了拓展培训

在行政事业单位的人力资源管理中，培训作为提领域的可能。

升员工综合素质和工作能力的重要环节，其效果往往1.2.3单位发展目标

[1]不同阶段行政事业单位的发展目标有所差异，这

决定了单位工作目标的实现。然而，目前部分单位的

培训工作存在诸多不足，主要表现在形式单一、针对对员工能力提出了新的要求。例如，在面对新技术应用

性不强以及效果评估不足等方面。许多单位的培训活时，单位需要通过培训让员工掌握相关工具或操作方

动多采用固定的课程模式，缺乏结合实际需求的定制法。由此可见，不同发展阶段的目标差异，决定了培训

化设计。员工接受培训后，由于缺少系统的效果反馈机内容在知识更新、技术引进以及能力建设上的调整。

制，导致培训效果难以量化，无法明确培训对员工工作1.3培训需求分析的核心方法

能力的提升作用。此外，部分培训内容无法紧密契合岗在人力资源培训中，准确分析需求是提升培训效

位需求，尤其是在针对新技术、新工具的培训中，这种果的关键。以下几种方法能够较为全面地识别和分析

不适配性表现尤为明显。这些问题削弱了培训的实际培训需求。如表1所示。

效果，也阻碍了员工能力的全面发展。1.3.1问卷调查与访谈法

1.