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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理

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企业人力资源管理中的员工激励手段多样化路径分析

梁淑洁

水发（北京）资产管理集团有限公司，山东济南250000

摘要：面向竞争激烈的市场，企业在激励员工时不但注重多样化，更强调激励程度的深度，激励也不再仅仅只是

发放工资和奖金。激励可以是一个多维度的结构和多维度的考虑问题。文章通过对员工激励的结构组成、员工激

励问题所存在的阻碍因素以及企业员工激励多元化的激励方式的优化激励机制路径的分析，说明员工激励是除了

工资和激励以外，其他多层面、多维度的创新型结构的激励方式，提供了另一种直观有效的激励方式和实施路径。

激励不仅是对员工的简单奖励，更是一种持续变化和发展的反馈过程，而激励必须通过多层次、多角度的结合才

能实现真正意义上对员工潜能的开发，进而带动企业整体效率的提高。

关键词：员工激励；多维度激励；薪酬设计；职业通道；反馈机制

中图分类号：F49

对企业来说，员工激励不仅是一个经济层面的问一的、多方面的激励理论来讨论，需求和期望。员工

题，而且是一种与企业未来的发展及职工的忠诚度紧的动机来自于物质需求的满足，马斯洛的需求层次理

密联系的机制。传统的激励手段诸如物质薪酬、奖金、论指出，但在不断累积工作经验以及改变心理需求的

奖励等形式难以适应新情况下日益多元化及复杂化的背景下，员工对自我需求的实现、团队认同、工作内

员工需要，职工的内在动机、职工的职业规划和文化容的价值及成就感日益增高。所以激励不能局限于给

认同感等均构成激励的辅助性路径。企业应当意识到，予员工金钱和奖励等外在激励，应从精神层面对员工

企业要摆脱员工激励单一、匮乏状态，就必须开发多的需求进行激励，满足员工高阶需求。赫茨伯格双因

元化的激励机制，即物质性激励及精神性激励，如此素理论也说明员工的工作满意度来源于“激励性因素”

才能有效地挖掘并激发职工的潜能，充分发挥他们的和“保健性因素”。其中与工作的自身成就感、职责感、

积极性。而这一切与核心要素的把握密不可分。晋升等与自我相关方面的因素有关，后者则是与工作

1企业员工激励的基本构成氛围、薪酬待遇等相关因素有关。因此需要多维度地

构建激励体系来使员工的种种需求能进行全方位地激

1.1激励手段的核心要素解析

励。

员工激励内容的作用关键不在于采取何种物质的

2当前激励体系的主要制约因素

激励形式、给予多少激励物质，更关键在于激励的过

程是否能精准把握到员工的基本需求和动机。针对激2.1物质激励的边际效用局限

励对象差异化的激励形式可以精准击中员工的灵魂需以物质为载体的激励方式对于员工，往往能够起

求，最大限度激发员工的内驱力量，针对性的激励，到很好的激励效果，但是随着阶段的改变，对员工的

也就是说根据不同的人员采用不同的激励方式，对年激励效果会逐渐削弱。员工薪酬增加的水平也会出现

轻人可以多采取挑战和机会激励，对年龄较大或有家边际效应，最初的薪酬奖励能够让员工的工作出现很

庭需要的人则应给予一定程度的金钱待遇和其他激励高的积极性，但是如果长期作为常规化的激励模式，

手段作为保障，企业只有尊重员工的实际需求，有针本身激发的工作积极性就会逐渐变差，部分员工可能

对性地进行物质层面和精神层面的激励，才能够收到会出现工作“满足”的情况，以及惯性工作的情况。

实际成效。