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2025系统集成项目管理工程师学习笔记

一、考试总览（快速定位核心）

1.1考试结构速记

科目

题型

分值

考查重点

复习优先级

综合知识

单选90题+多选5题

100分

概念辨析、公式计算、技术判断

★★★★☆

案例分析

3-4道主观题

100分

流程应用、问题解决、方案设计

★★★★★

1.22025命题3大趋势（记关键词）

传统考点：进度、成本计算（占60%）→抓“公式+场景”

数智化：AI云原生、容器调度（占15%）→记“技术+项目应用”

合规性：等保2.0、数据安全（案例必考）→背“法规要求+应对措施”

二、十大知识领域核心笔记（考点+方法+真题）

（一）项目进度管理（高频★★★★★）

1.关键工具与计算（必背）

工具/方法

核心考点

记忆技巧

真题关联

关键路径法

①关键路径：总时差=0的活动序列②工期压缩：赶工（加资源）vs快速跟进（并行）

最长路径=关键路径，压缩优先选关键活动

案例一第2题

三点估算

公式：β分布工期=（乐+4×可+悲）÷6

“4倍中间值”别漏乘

真题5

2.敏捷新增（理解应用）

核心：Sprint周期（1-4周）、用户故事地图（按优先级排列需求）

场景：低代码平台支持快速迭代（真题1背景）

（二）项目成本管理（高频★★★★★）

1.挣值管理（EVM）万能表（必考）

指标

公式

判读标准

实战应用

PV

计划工作量×预算单价

-

先算PV，再找EV、AC

EV

实际工作量×预算单价

-

最易算错，需确认“实际完成比例”

AC

实际花的钱

-

直接从案例中找数据

CPI

EV/AC

＞1节约，＜1超支

结合SPI判断“超支+滞后”等状态

SPI

EV/PV

＞1提前，＜1滞后

真题10、案例一第1题

2.云成本优化（2025新增）

3个方向：①弹性扩容（K8s自动调资源）②预留实例（核心服务省钱）③服务网格（优化使用率）

（三）项目范围管理（高频★★★★☆）

1.范围控制核心（防蔓延）

范围说明书四要素：产品描述、可交付成果、验收标准、边界（真题11）

范围蔓延：必须走变更流程，严禁直接改（案例二第1题）

2.变更流程6步（记顺序）

提申请（书面+影响说明）→2.评影响（范围/成本/进度/合规）→3.CCB批（需求方+项目经理+质量）→4.更新基准→5.执行+验证→6.记日志

（四）项目风险管理（高频★★★★☆）

1.风险应对策略表（对应场景记）

策略类型

具体方法

案例场景

消极应对

规避（停风险活动）

暂停未脱敏数据使用

转移（买保险/签合同）

数据安全保险

减轻（加措施降风险）

增加数据标注审核环节

积极应对

开拓/提高/分享

引入新技术提升机会收益

2.AI风险监控（新增）

作用：动态预警（如标注错误率、人员离职信号），不替代人工（真题14）

（五）其他领域核心速记（抓重点）

知识领域

核心考点（必记1-2个）

记忆技巧

质量管理

①工具：亲和图（分类）、因果图（找原因）②成本：预防（培训）、评估（测试）、失败（返工）

工具看“功能”，成本看“阶段”

资源管理

①RACI矩阵：R负责、A批准、C咨询、I知情②冲突管理：合作最优（跨部门研讨）

RACI记首字母，冲突选“合作”

沟通管理

①渠道公式：n(n-1)/2②类型：上行/下行/平行

10人团队=45条渠道（真题17）

采购管理

合同类型：固定总价（范围明）、成本加酬金（范围糊）

风险在哪方，看“范围清晰度”

整合管理

启动会议：项目经理组织，明确目标（真题13）

启动会≠规划会

干系人管理

权力-利益矩阵：核心型（高权高益）重点管

画矩阵图，对应实例记

三、2025新增考点专项笔记（突破难点）

3.1AI云原生技术（理解+应用）

技术模块

核心作用

项目场景

K8s设备管理

DevicePlugin调度GPU/NPU

AI模型训练需大量算力

服务网格

优化微服务通信，监控资源

电商系统微服务架构（案例一）

数据缓存

Fluid/Alluxio解决模型加载慢

医疗AI项目（案例三）

3.2合规考点（背牢得分）

（1）等保2.0三级认证（真题7）

必做：数据加密、访问控制、审计日志（别选“减功能”）

（2）个人信息保护（案例三）

医疗场景5点：①患者授权②病历脱敏③国密加密④按期留存⑤接受检查

四、易错点避坑笔记（少丢分关键）

输入vs输出混淆：

规划成本管