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2024年信息系统项目管理师模拟试题

第一部分综合知识

（本部分共75题，均为单项选择题，每题1分，共75分）

答题说明：每题的四个选项中，只有一个最符合题意。请将正确选项的字母填在括号内。

1.在信息系统项目中，项目章程的主要作用不包括以下哪一项？（）

A.正式确认项目的存在

B.授权项目经理使用组织资源

C.明确项目的最终交付成果和验收标准

D.指导项目的执行、监控和收尾

2.某软件开发项目在进行到系统测试阶段时，发现了一个严重的需求理解偏差，导致部分模块需要重新设计和开发。这属于项目的哪种风险类型？（）

A.技术风险

B.范围风险

C.进度风险

D.质量风险

3.在项目管理的五大过程组中，哪个过程组贯穿于项目的始终？（）

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

4.关于敏捷开发方法，以下说法错误的是？（）

A.敏捷方法强调迭代开发和持续交付

B.Scrum和Kanban是两种常见的敏捷框架

C.敏捷方法适用于需求明确且稳定的项目

D.敏捷团队通常采用自组织、跨职能的模式

5.在进行项目成本估算时，项目经理邀请了多位经验丰富的专家，通过匿名方式反复征询和汇总意见，最终得出估算结果。这种方法属于？（）

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.德尔菲法

6.信息系统安全等级保护制度是我国信息安全保障的一项基本制度。根据相关标准，信息系统的安全保护等级共分为几级？（）

A.三级

B.四级

C.五级

D.六级

7.项目干系人管理的首要步骤是？（）

A.识别干系人

B.规划干系人管理

C.管理干系人参与

D.控制干系人参与

8.在项目进度计划中，关键路径是指？（）

A.项目中历时最长的路径

B.项目中资源投入最多的路径

C.项目中风险最高的路径

D.项目中最先开始的路径

9.关于软件配置管理（SCM），以下哪项是其核心目标之一？（）

A.确保软件产品的性能达到设计指标

B.控制软件产品的演化过程，确保软件的完整性和可追溯性

C.提高软件开发团队的沟通效率

D.降低软件开发的成本

10.某项目在执行过程中，客户提出了一项重要的需求变更，项目经理首先应该做什么？（）

A.立即组织团队实施变更

B.评估变更对项目范围、进度、成本和质量的影响

C.拒绝客户的变更请求，因为会影响项目计划

D.与客户协商变更的费用和工期补偿

11.在项目质量管理中，“零缺陷”是哪位质量大师提出的理念？（）

A.戴明（W.EdwardsDeming）

B.朱兰（JosephM.Juran）

C.克劳斯比（PhilipB.Crosby）

D.石川馨（KaoruIshikawa）

12.以下哪种合同类型，对于买方而言风险最小？（）

A.固定总价合同（FFP）

B.成本加固定费用合同（CPFF）

C.成本加激励费用合同（CPIF）

D.时间和材料合同（TM）

13.关于项目组合管理、项目集管理和项目管理的关系，以下说法正确的是？（）

A.项目组合管理关注项目间的依赖关系和协调

B.项目集管理的目标是实现组织战略目标

C.项目管理关注具体项目的成功交付

D.项目组合包含项目集，项目集包含项目，三者是包含与被包含的直接关系

14.在信息系统项目中，以下哪项不是项目成功的关键因素？（）

A.清晰且得到认可的项目目标

B.充足且稳定的资源支持

C.完全避免所有项目风险

D.有效的沟通与协作

15.随着人工智能、大数据等技术的发展，以下哪种项目管理趋势日益明显？（）

A.项目管理更加依赖人工经验判断

B.项目管理工具智能化、自动化程度提高

C.项目团队规模越来越大

D.项目文档越来越繁琐

(此处省略60题，实际模拟题会包含完整75题)

第二部分案例分析

（本部分共3题，每题25分，共75分）

答题说明：请仔细阅读以下案例，并根据案例回答问题。答案应简明扼要，重点突出，必要时可结合项目管理理论与实践进行阐述。

案例一

背景：

某省政务服务平台升级项目，旨在整合省内各部门分散的政务服务系统，实现“一网通办”，提升群众和企业的办事效率。项目由省大数据发展管理局牵头，委托给一家具有丰富经验的系统集成商A公司负责实施。项目总预算约为X千万元，计划工期为10个月。

项目经理老王，拥有多年政府项目经验，被A公司任命为该项目的项目经理。项目团队由A公司内部抽调的技术人员和外聘的咨询专家组成。

项目启动后，初期进展顺利。但在需求分析阶段，老王发现各厅局对于“一网通办”的理解存在差异，部分厅局担心数据共享会带来安全风险和管理不便，对提供数据接口持消极态