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工商管理中的人力资源管理实践与案例分析

李娜

安阳钢铁股份有限公司，河南安阳455000

摘要：文章主要是对企业的人力资源管理实务进行剖析，并以实际案例来探讨其对企业成功之影响。通过深入研

究人力资源规划与招聘策略、培训与绩效管理、以及薪酬与福利管理等理论框架，旨在揭示其在实际业务中的应

用。重点关注成功的招聘与培训案例，包括公司背景与人力需求、招聘策略的制定与执行、培训方案的设计与实

施以及实践效果与员工反馈。通过深入案例分析，旨在为工商管理领域提供有实践意义的参考。

关键词：人力资源管理；招聘；培训；绩效管理；薪酬与福利；案例分析

中图分类号：F279.23

1研究背景和意义情况。

当今，高技术产业的竞争日趋激烈，而人力资源

管理已成为企业获得成功的重要因素。本文以智创科

技为例，从理论和实证两个方面，分析了人力资源管

理实践在创业创新中的作用。了解公司的招聘与培训

策略是如何符合科技人员的需要，并了解其对员工工

作表现与创造力的影响。本项目既能丰富和发展人力

资源管理的相关理论，又能为新创企业在高技术产业

中立于不败之地提供切实可行的指导方针。

2人力资源管理的理论基础与框架图1招聘策略的设计

招聘策略的实施也很重要。在对应聘者进行简历

2.1人力资源规划与招聘策略

筛选、面试时，要结合职位的要求、文化契合度和个

在当今市场经济条件下，企业如何制定人才战略，

人发展潜能等因素对应聘者进行考核。此外，公司也

是企业能否取得长远发展的关键。人力资源规划并不

应为应聘者提供明确的工作描述及面试前的准备指南，

只是按照公司的目标和策略来决定其所需的人员，它

让应聘者有机会充分发挥他们的能力与经历。提高招

还是一个综合了市场发展趋势、产业变迁、人才需求

聘程序的透明度和效率是吸引优秀人才的关键。

的复杂过程。一间成功的公司，必须将其与人力资源

计划的成果相结合，以保证所雇佣的员工能更好的配2.2培训与绩效管理

合公司的战略目标。培训与绩效管理是一个非常重要的因素，它能有

举个例子来说，如果人力资源规划的成果表明公效的开发和激发人的潜能，促进企业的可持续发展。

司将来会扩展到新兴市场，那么就必须要有相当一部在实践中，要想取得好的效果，就必须要有针对性地

分的销售人员。企业在制订招聘战略时，首先要确定针对个人的特殊要求以及企业的目的而量身定做。举

职位所需要的技能与工作经验，并结合目标市场的文例来说，一个高科技公司也许会对技师进行技术训练，

化与消费需求。接下来，公司将通过各种招聘途径，让他们在瞬息万变的科技环境中保持竞争力。同时，

如招聘网站，社会媒体，校园招聘等，来保证招聘工也可以训练销售人员，加强与顾客的沟通能力。

作的顺利进行。同时，公司也可以通过与业内重要人交流与实际经历往往是训练计划执行期间的重要

物的联系，寻找适合的人选。图1为招聘策略的设计要素。透过实际的专案，个案研究，以及小组工作，

收稿日期：2024年01月16日

作者简介：李娜（1991—），女，汉族，河南安阳人，毕业于河南农业大学，中级经济师，主要从事企业管理、经济管理方

向的研究。