2025年书香校园建设案例—从一角书架到全域书香.docxVIP

2025年书香校园建设案例

——从“一角书架”到“全域书香”

一、基本情况与建设背景

（一）学校概况

河西小学位于本市城郊交界，毗邻老社区与新建小区。现有教学班xx个，在校生约xxxx人，专任教师xxx人。校园占地二十余亩，图书室设在教学楼一层，走廊转角布置若干“图书角”，各班配备木质书架与“随手借还”登记本。馆藏以分级读物、儿童文学与绘本为主，约x万册，生均xx-xx册。学校坚持“让孩子读得进去、说得出来、写得下来”的朴素目标，近两年将“书香校园”纳入学校发展规划与年度教学计划，以“可坐可借、可读可用”为建设要义，循序推进。

问题诊断

阅读环境“可见而难用”图书室与部分年级课表存在错峰不精准、热门书轮转慢、班级书架更新不及时，导致“想读、难借”。

课程体系“有活动、少方法”阅读指导环节偏经验化，学科共读缺少稳定的任务清单与表达出口，“读—思—说—写”链条不够紧。

教师发展“热情高、抓手弱”导读脚本、提问梯度与作业样式呈现差异，缺少“拿起可用”的范式与样例。

评价方式“重数量、轻证据”重在统计“读了几本”，轻于呈现“理解到哪、表达到哪”，读写证据留痕欠充分。

家校协同“善意多、方法少”家长陪读时间碎片化，任务单不够简明，存在“陪坐不陪读”的情况。

（三）建设必要性

在“双减”与素养导向背景下，阅读既是学科共同语言，也是儿童自我学习力的起点。推动“书香校园”建设，有助于打通课堂、作业、活动与评价的链路，提升普通家庭孩子“触书可及、入文可懂”的机会，促进学校在现实条件下实现稳健、可持续的质量提升。

二、指导思想与建设目标

（一）指导思想

坚持立德树人、尊重儿童、面向日常，以“全时段可读、全场景可用、全学科渗透”为主线，融通“环境—课程—教师—活动—节庆—评价—协同”要素，力求把阅读做成“可以坚持的日常”，把表达做成“看得见的成长”。

（二）总体目标

到2027学年末，形成“一核两翼三支撑”的澄林书香体系：

一核（阅读课程）：建成“阅读方法课—学科共读课—表达转化课”三类课程闭环；

两翼（环境与活动）：以“可用型空间+轻量化活动”双向驱动，保障稳定阅读与持续兴趣；

三支撑（教师、评价、协同）：以共同体教研、证据化评价与家社共建，夯实长效机制。

（三）阶段目标

近期（1学年）：定稳时间表与借阅制，发布导读“简明三件套”与首批样例课，建立“读写袋”留痕。

中期（2—3学年）：完善年级书单与任务清单，常态开展整本书共读与项目化展示，形成班级读书角与走廊“微展台”。

远期（3—5学年）：沉淀《班级读书小册》（书单、脚本、任务、作品、评价），构建区域共享的观摩—跟进机制。

三、组织架构与保障机制

（一）组织体系

成立“书香校园建设领导小组”，校长任组长，教导处与语文教研组牵头推进，年级组、大队部、总务处、校办协同落实。

教导处：统筹时间安排与过程督导，纳入学期教学常规。

教研组/备课组：编制书单与脚本，打磨样例课，组织“磨—听—评—改”。

总务处：图书采购、编目、修补与消杀，保障书架、台灯、软木板等物资。

大队部：策划“童声电台、换书小集、走廊微剧”等轻量活动。

校办：过程记录与适度发布，注意真实、节制与隐私保护。

（二）制度保障

一是明确台账，做稳执行“压舱石”。实行“一事一表、一月一清单、一学期一复盘”，任务到岗到人，问题限时闭环。

二是样例引路，做实课堂“稳定器”。建立“样例课+导读脚本+任务清单+评价样张”四件套，每学期滚动更新。

三是经费倾斜，做强资源“蓄水池”。优先保障热门书增补、走廊微展与班级书架维护，重在“能用、耐用、可修补”。

四是荣誉提振，做活队伍“发动机”。设“阅读导师、导读能手、表达教练”等校内荣誉，与教研积分、评优挂钩。

（三）平台与数据

建设轻量化“云书单+读写袋台账”双通道：线上记录借阅、共读与简要反馈，线下以“读写袋”“展板照”沉淀证据。每月小结一次、学期复盘一次，数据只为改进，不作“排名秀”。

四、主要做法与实施路径

（一）环境建设：从“看得见”走向“用得上”

一是拧实保障，做强阅读空间“蓄水池”。学校把图书室安在教学楼一层主通道，便于孩子“顺脚就到”。中午与放学前常态开放，安排轮班教师值守，保证开门就有光、进门就有位。走廊转角布置“图书角”，木架、软木板与台灯三件套即可成景；班级“一米阅读带”按学段分层配书：低段以绘本、桥梁书与童谣、儿歌为主，中段转向儿童文学整本书与群文短篇，高段加入传记、科普与工具书。每个班设两名“图书小管家”，负责整架、贴签、登记与提醒归还；破损书由总务处集中修补，能补就补、能粘就粘，不轻易淘汰；社会捐赠图书执行“进校必筛、入架必标”，既感谢善意也把住质量。学校经费有限，优先保障热门书的小批量增补与班级书架、台灯、坐垫等“孩子伸手就能用”的物资，把钱花在“能摸到