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吊篮使用管理方案

一、总则

1.1目的

为规范高处作业吊篮（以下简称吊篮）的采购、安装、使用、拆卸等管理行为，保障作业人员生命财产安全，预防和减少生产安全事故，确保施工过程安全有序，制定本方案。

1.2依据

本方案依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011、《高处作业吊篮》GB/T19155-2017、《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》JGJ202-2010等法律法规及标准规范制定。

1.3适用范围

本方案适用于本单位及所属工程项目中吊篮的采购、租赁、安装、拆卸、使用、维护保养、检验检测等活动，涵盖吊篮从进场到退场的全生命周期管理。

1.4基本原则

吊篮使用管理遵循安全第一、预防为主、综合治理的方针，坚持企业主体责任落实、全员安全生产责任制、全过程风险管控的原则，确保吊篮管理规范化、标准化、制度化。

二、组织管理与职责

2.1管理机构设置

2.1.1机构组成

吊篮管理机构由项目经理、安全总监、技术负责人、设备管理员和现场监督员组成。项目经理作为总负责人，统筹协调吊篮使用全过程；安全总监负责监督安全措施落实；技术负责人提供技术支持；设备管理员负责吊篮的日常维护；现场监督员直接监控作业现场。机构成员需具备相关资质，如项目经理需持有建造师证书，安全总监需注册安全工程师资格。机构每周召开一次例会，讨论吊篮使用问题，确保信息畅通。

2.1.2职责分工

项目经理制定吊篮使用计划，审批施工方案，并协调资源；安全总监组织安全培训，检查隐患，处理突发事件；技术负责人审核安装和拆卸方案，指导操作；设备管理员记录吊篮运行数据，安排保养；现场监督员实时巡查，纠正违规行为。分工明确后，通过责任书形式确认，避免职责重叠或遗漏。例如，在高层建筑外墙装修中，项目经理需提前一周规划吊篮部署，安全总监则每日检查安全带佩戴情况。

2.2人员职责

2.2.1管理人员职责

管理人员包括项目经理、安全总监和技术负责人。项目经理负责整体项目进度，确保吊篮使用符合工期要求，同时向公司汇报进展；安全总监监督安全规程执行，如定期组织消防演练，并记录检查日志；技术负责人解决技术问题，如吊篮载荷计算，确保结构安全。管理人员需每月参加培训，更新知识，以应对新挑战。例如，在台风季节，安全总监需提前制定应急预案，项目经理则负责人员疏散。

2.2.2作业人员职责

作业人员包括吊篮操作员、安装工和维修工。操作员负责日常操作，如启动吊篮、控制升降，必须持证上岗；安装工执行安装和拆卸，确保固定牢固；维修工处理故障，如钢丝绳更换。作业人员需遵守操作手册，每日自查设备状态。例如，操作员在作业前检查安全锁，维修工每周润滑滑轮组，确保设备可靠。

2.3管理制度

2.3.1责任制度

实行全员安全生产责任制，从项目经理到作业人员，每个岗位签订责任书，明确安全目标。项目经理承担总体责任，安全总监负责事故预防，作业人员对个人操作负责。制度通过奖惩机制强化，如无事故奖励违规处罚。例如，在季度考核中，表现优异者给予奖金，违规者暂停作业。

2.3.2监督检查制度

建立三级检查体系：日常巡查由现场监督员执行，每周检查由安全总监带队，每月大检查由项目经理组织。检查内容包括设备状态、操作规范和人员防护。发现隐患立即整改，并记录在案。例如，日常巡查发现钢丝绳磨损，需立即停用维修；每周检查评估安全带使用情况，确保符合标准。

三、设备全周期管理

3.1设备采购与验收

3.1.1供应商选择

采购前需对供应商资质进行严格审核，包括营业执照、特种设备制造许可证、ISO质量管理体系认证等。优先选择行业内有五年以上经验、具备良好市场口碑的供应商。采购合同中需明确设备技术参数、质保期限、配件供应条款及违约责任。例如，某项目通过对比三家供应商的售后服务响应速度，最终选择承诺24小时内到达现场维修的厂家。

3.1.2到货验收

设备到场后由设备管理员、技术负责人、安全总监共同验收。检查内容包括：设备铭牌参数与合同是否一致；结构件有无变形、裂纹；安全锁、制动装置是否灵敏；电气系统绝缘性能达标。验收不合格设备需立即退场，并留存影像记录。某项目曾发现一批吊篮的配重块重量不足，通过复检及时更换，避免了后期使用风险。

3.2安装拆卸管理

3.2.1方案编制

安装拆卸前由技术负责人编制专项方案，内容需包含：设备基础承载力计算；钢丝绳、悬挂机构布置图；安全防护措施；应急预案。方案需经企业技术负责人审批，超过200米高度的吊篮方案需组织专家论证。某超高层项目因未考虑风荷载影响，方案被专家驳回重新设计。

3.2.2作业实施

安装拆卸队伍必须具备相应资质，作业人员持证上岗。安装时先调试平衡机构，再安装悬挂系统，最后连接电气线路。每道工序完成后由技术员检查签字