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经济师人力资源管理中绩效考核开展分析

杨婧

（滦州市卫生健康局河北唐山063700）

摘要：在现代企业运营管理中，经济师职业所扮演的角色越来越重要，特别是在人力资源管理相关工作中。对于绝

大多数企业来说，经济师的作用能否充分发挥，决定着人力资源管理策略的有效性，对企业的整体管理效率也有着重要影

响。在众多的人力资源管理方法中，绩效考核是其中极为有效的手段之一，其对于员工工作热情的激励作用，可以提高企

业的运转效率，继而扩大经济效益，推动企业持续发展。本文基于经济师人力资源管理的现状分析，阐述现阶段该项工作

存在的主要问题，并提出了相应的解决措施，以供专业人士参考。

关键词：经济师；人力资源管理；绩效考核；员工

引言存在较为落后的情况，并没有给予绩效考核和奖惩制度足

随着时代发展，经济全球化的趋势不断深化演进，各够的重视，使得管理策略并不适用于企业，不仅没有起到

类型企业的发展，不再单纯依赖生产效率，而是更加侧重辅助人力资源管理的作用，而且会导致员工的工作效率下

于管理，只有高效且合理的管理策略，才能保证企业的效降，逐渐对企业的发展失去信心。其中还有一些企业，虽

益和市场占有率稳步提升。其中，人力资源管理是极为重然设立了相应的制度，但是由于决策者的忽视，没有合理

要的部分，管理人员通常会通过薪酬管理、绩效考核、人地采纳经济师的建议，导致考核制度不合理、不科学，对

员招聘和培训等方式，强化企业各岗位员工的工作效率，企业的整体运营管理造成了不良影响。

形成优秀的企业文化。绩效考核工作，对于提高员工的工（二）激励机制还不健全

作积极性，有着举足轻重的意义，所以如何调整绩效考核绩效考核工作，需要结合一定的激励机制，才能发挥

制度，以更好地提升员工工作效率，推动企业高效发展，出最大效用。而且，企业要想对全体员工进行统一管理，

是现如今企业管理人员所要考虑的重点问题。就必须制定一套完善的考核体系和激励机制，才能保证所

有员工在该制度下迸发出更高的工作热情，从而达到促进

一、在企业管理中经济师绩效考核的重要意义人力资源科学化管理的目的。所谓激励机制，便是从某一

经济师人力资源管理，主要是指在企业的运营管理维度作为考核标准，可以将员工分为超额完成、达标和未

中，利用管理手段，对经济师职业人群进行科学管理，以达标人员，在特定时间点，对不同完成度的员工，给予不

促进其更高效地发挥自身作用。在大多数企业中，绩效考一样的待遇。比如，在年末发放奖金时，对于超额完成考

核都作为人力资源管理的一项重要内容，利用相应的奖励核任务的员工，要全额发放且给予额外奖励；对于考核达

制度和策略，可以对经济师起到一定的监督作用，有助于标的员工，发放全额奖金；对于未达到考核标准的员工，

管理人员更加合理地进行人力资源分配［1］。绩效考核从则要按比例扣除奖金。如此一来，努力工作的员工与其他

员工的综合素质，依据各岗位需求所具备的工作能力，以人存在薪酬待遇方面的差距，便能更好地激励所有员工，

［2］

及业务能力进行全面的考核，对于考核达标的员工给予奖更加投入地工作以完成考核目标。

励，消极怠工者予以一定的处罚，能够极大地调动员工的（三）绩效考核不够客观

积极性。企业管理人员还可以根据不同考核项目的结果，绩效考核制度最基本、最重要的原则便是公平、公

调整内部各