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2025年4月｜商业人才ⅲⅲ

事业单位中的人力资源经济管理工具运用分析

文/马敏

摘要：随着社会经济的持续进步与变革，事业单位传统的人力资源管理方式已经无法满足当下多

元化、高质量发展的需求，为推动事业单位人力资源管理的优化升级，本文首先对人力资源经济管理工

具进行了全面且系统的概述，明确其内涵、特点及在现代管理体系中的重要地位，其次着重剖析了在事

业单位场景下，人力资源经济管理工具所发挥的关键作用，最后本文还深入探讨了一系列切实可行的运

用策略，实现了对事业单位人力资源经济管理工具运用的深度剖析与实践指导，以此为相关人员提供实

践参考。

关键词：事业单位；人力资源经济管理工具；薪酬福利；员工培训

当今社会经济快速发展的大环境下，事业单（一）激发员工工作积极性与创造力

位面临着日益复杂且多变的外部竞争形势，作为事业单位中人力资源经济管理工具在激发员

提供公共服务、推动社会事业进步的关键主体，工工作积极性及创造力上影响深远，人力资源经

事业单位的高效运营与可持续发展至关重要。人济管理工具以经济激励理论作为核心支撑，通过

力资源作为事业单位发展的核心资源，其管理成合理设计薪酬结构、福利体系等方式，能让员工

效直接关系到单位的整体效能与服务质量，但传清晰理解自身付出与回报的关联，当薪酬与绩效

统的人力资源管理模式在应对新的挑战与需求时，实现紧密挂钩时，员工为获得更高的经济收益，

逐渐显露出局限性。人力资源经济管理工具作为会自觉加大工作投入的强度，主动探索工作效率

一种融合了经济学原理与现代管理理念的创新手的提高及工作方法的优化方式。这种物质激励如

段，为事业单位优化人力资源配置、提升员工工同催化剂，激发着员工工作的激情。同时非物质

作效能、实现经济效益与社会效益的最大化提供维度的认可与荣誉激励，也是经济管理工具的延

了新的思路与方法。因此探讨人力资源经济管理展，当特定经济价值形式的奖励对员工出色表现

工具的实际运用，对推动事业单位在新时代背景予以认可，诸如项目奖金、荣誉津贴等得以承认，

下的改革与发展具有不可忽视的重要意义。可极大增强其成就感与归属感，此类积极心理反

馈驱使员工不只是满足于完成基础任务，更会主

一、人力资源经济管理工具概述

动去探索创新工作的模式，充分发挥自身的创造

人力资源经济管理工具是将经济学原理深度

能力，尝试攻克工作瓶颈，给事业单位注入源源

融入人力资源管理实践衍生出的一系列方法，技

不断的创新活力，推动各项工作朝着更具创新性

术及解决方案，它以经济学的成本效益分析、激

的方向发展。

励理论等为基础，旨在精准管理人力资源活动。

（二）优化人力资源合理配置

人力资源经济管理工具能够应用到招聘环节的成

人力资源经济管理工具为事业单位实现人力

本把控，培训投入产出的核算中，并依据市场供

资源的合理配置提供了精准导航，从岗位分析层

需及员工价值创造对薪酬体系进行设计，这些工

面看，运用成本效益分析工具能