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人力资源

绩效管理与薪酬管理在企业人力资源管理中的作用分析

付蓓蓓吴海英

（濮阳黄河河务局张庄闸管理处，河南濮阳457000）

摘要：绩效管理与薪酬管理作为人力资源管理的两大核心支柱，在企业战略实施、员工激励与保留等方面发挥

着至关重要的作用。新时代企业需关注绩效管理与薪酬管理的单独运作，深入理解二者之间的相互作用，实现人力

资源管理的整体优化。探究新时代绩效管理与薪酬管理在战略人力资源管理中的相互作用，对提升企业管理效能、

增强市场竞争力具有重要意义。本文从绩效管理与薪酬管理的内涵出发，分析二者在战略人力资源管理中的相互作

用，指出存在的问题，提出相应的优化策略，引导企业构建科学合理的绩效管理与薪酬管理体系，提升企业战略实

施的效率和效果，增强企业的市场竞争力。

关键词：绩效管理；薪酬管理；人力资源管理；相互作用

中图分类号：F272.92文献识别码：A文章编号：2096-3157（2025）13-0140-04

一、绩效管理的内涵和重要性工特点、性格特征和工作能力等个人胜任素质维度，为人力资

1.绩效管理的内涵源决策提供科学可靠依据，丰富的数据信息有助于企业精准评

绩效管理作为系统性、综合性管理过程，运用科学方法和估员工潜力，优化人才配置结构，实现人岗高效匹配，全面提

手段对组织内员工工作表现、工作成果及与组织目标契合度进升组织运营效率。绩效管理借助完善的奖励及处罚措施，持续

行全面、客观、公正评估与管理，关注员工个体绩效产出，强在员工群体中深化企业核心价值导向，清晰明确的奖惩机制能

调与组织战略目标对齐，确保每位员工工作为组织整体目标实够激发员工积极工作态度，追求卓越表现，对偏离企业价值观

现贡献力量。绩效管理实际涵盖绩效计划制定、绩效辅导与沟通、的行为及时纠正，营造积极向上的企业文化氛围，推动企业健

绩效考核与评价及绩效反馈与改进等多环节，管理者与员工间康持续发展。战略性绩效管理作为全局性考核管理体系，将深

需建立明确绩效期望，保持持续沟通与辅导，协助员工提升工层战略思维融入绩效考评工作各环节，确保企业战略目标顺利

作能力和绩效水平，通过公正、透明绩效考核机制对工作成果实现，随着企业战略愿景及发展目标变化，绩效管理系统需灵

进行客观评价，为激励措施和职业发展提供依据。绩效管理核活调整适应，始终保持战略一致性，为企业长远健康发展奠定

心在于动态性和循环性，呈现持续不断、循环往复特点，借助坚实基础。

绩效反馈与改进，组织得以及时调整管理策略，优化资源配置，二、薪酬管理的内涵和重要性

提升整体绩效水平，于激烈市场竞争中保持优势地位。1.薪酬管理的内涵

2.绩效管理的重要性薪酬管理是指通过科学、合理且具有激励性的薪酬体系设

绩效管理的重要性主要体现在对企业战略目标的支撑和推计、实施与调整，来吸引、保留并激励企业所需的高素质人才。

动作用方面，有效绩效管理能够引导员工行为与企业长期发展薪酬管理涉及对员工直接经济报酬的确定，如基本工资、奖金、

目标相契合，通过设定清晰明确的绩效指标与目标，让员工充津贴等，包括间接经济报酬的规划，如福利、保险、带薪休假

分了解企业期望的工作方向和成果，从而调整自身行为，确保等，共同构成了员工为企业付出劳动后所应得的全面回报。薪

个人努力与企业战略保持高度一致性，形成强大合力共同推动酬管理要求企业根据自身的战略目标、经营状况、市场环境以

企业蓬勃发展。绩效管理过程中的绩效辅导环节为人力资源培及员工绩效表现等多维度因素，制定出符合企业实际又具市场

训与开发提供了坚实支持，管理者可借助定期及即时的反馈与