项目管理中各部门管理职责.pdfVIP

项目各科室管理职责

一、技术室职责

1、负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家关规范、验收原则及上级制

定的规章制度、措施。

2、负责项目经理部范围内技术性文献和资料的统一管理。

3、负责编制项目施工组织设计、质量计划和环境管理计划及特殊过程和关键工序的施

工方案、技术措施，以及完毕上述文献口勺报批工作。

4、负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参与隐预检和工程验收，对

工程的每一分项分部工程进行质量检查和评估并记录。

5、负责工程中测量标识，对协议中明确规定可追溯性规定的范围负责重点标识。

6、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检套、试验或运行。

7、负责按照《进货检查和试验工作程序》、《过程检查和试验工作程序》和《最终检查

和试验工作程序》组织施工全过程的检查、试验并记录。做好见证试验工作。

8、负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实行纠正防止措施。

9、对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供口勺不合格品组织评审，提出处置方

案。

10、负责编制材料计划，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作。

11、负责施工过程H勺工序、检查和试验状态的标识工作，工程的最终检查和试验状态H勺

标识工作。

12、负责按照《检查测量和试验设备的控制工作程序》规定管理使用、校准维修和保养

多种计量设备，并按协议规定向业主提供关的技术资料。

13、负责竣工资料的编目、组卷移交工作，保留各项检查和试验记录。

14、负责编制分部（项）工程及重要过程、重点部位日勺安全施工方案、预案和交底工作。

15、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实行。

16、负责编制项目经理部职工年度培训计划，开展QC小组活动和记录技术H勺推广应用。

二、工程室职责

1、负责按工程协议组织现场的施工,对施工的全过程进行控制、检查和监督,对工程H勺施

工进度、安全文明生产总负责。

2、负责工程施工计划的编制上报，控制施工进度,建立施工日志，做好施工过程中检查和

试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。

3、负责推荐选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商，参与工程

分包协议劳务协议、设备租赁协议日勺签订，组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工日勺

配合工作。

4、负责现场机械设备的检查维护和保养工作，建立台账，做好设备状态的记录和标识工作,

制定操作规程，明确责任制。

5、协助做好不合格品的I控制和纠正防止措施日勺实行。

6、负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。

7、负责组织召动工程例会，协调各业务口的关系,处理施工过程中产生H勺多种矛盾丁

8、负责所施工程的施工现场管理，贯彻现场安全生产责任制，强化施工生产安全管理，贯

彻现场U勺文明安全施工工作。

9、负责协调同交通部门、环境保护、街道等的对外关系，办理工程各项手续（包括工

作规定日勺各项报表）。

10、负责履行协议规定的工程交付后的维修保养工作。

三、材料室职责

1、负责工程施工所需物资的应工作，执行《采购和分包工作程序》，按《物资应管理

措施》分工采购应工程施工中所需材料。

2、负责汇总材料计划，负责材料R勺招投标工作，选择合格分共商，编制详细的采购资料,

明确采购产品H勺各项规定及技术规范，签订采购协议。

3、负责进场物资U勺点验工作,并做好记录。

4、负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其

检查和试验状态进行有效性标识。

5、对业主提的J产品进行有效的验证、标识、储存和维护，保证产品满足承包协议规定。

6、负货安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作,并做好记录。

7、负责及时搜集、整顿有关的材质证明文献。

8、负责对项目经理剖内对库存产品的接受记录、标识、