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项目管理者的年终工作总结

项目管理者的年终工作总结范例篇一

恪尽职守，认真作好本职工作。

20**年，中心全面推行项目管理。障项目管理系统的正常运行，对系统进

行全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维

护工作任务，确了系统数据的完整、真实、及时更新。

一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查；项目立项卡标识、

工作计划卡标识、任务单的完整一致；任务进度的及时调整；财务收支数据的核对。

二是及时发现系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时观察数据变化,

通过细心观察，查找出了存在的问题。能够解决的认真做好记录工作，不能解决

的及时与软件开发部门沟通，需求解决的方法。

三是不断完善系统数据。项目管理运行中，数据录入存在差异，如收支类项

目，对应的项目是否正确，经过不断沟通和探讨，确定了此类项目的收支一致性。

通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完整。

认真严谨，证公文处理的不遗不漏。

积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，及时对呈阅、传阅

文的.回收和存档。

积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。

转载自

今后工作的方向：随着项目管理的实行，我优的工作要求将更高，需更细心

全面的掌握系统知识。并进一步做好一下几项工作:

1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。

2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。

3、进一步在应用层面上宣传项目管理。

项目管理者的年终工作总结范例篇二

20_上半年，在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，认真学

习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、

工作上和公司持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，

齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了上半年生产计划，根据项目部的

实际工作情况，总结如1、：

一、完成工程项目。

1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项准

备工作；

2、厂房工程建设基本完成；

3、项基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工程施工。

二、加强工程质量管理。

我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工

程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，

实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工

前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，

做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须

做好质量的自检、互检、交接检工作，项部做好施工全过程的监督检查工作，

在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。

三、强化安全管理。

为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生

产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必须服从

安全，项部施工员在安排施工任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现

场服从安全管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建

立安全生产教育制度.对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工

基本知识和操作